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经营治理

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“三一”治理 ，让治理强起来
宣布时间：2020-12-30     作者：   分享到：

都明白要搞好治理首先要确定治理体系——组织架构、部分职能、事情流程、历程控制和有关治理制度、绩效考核细则 ，只有这样才华使企业治理科学规范 ，走向正轨。

都知道员工到公司来无非为了两样工具 ，一是能赚钱 ，二是能生长。员工离职的原因只有两个 ，要么是挣不到钱 ，要么是干得不开心。员工的执行力不可也只有两个原因 ，要么是领导无方 ，要么是制度无能。个体员工执行力差是个人能力的问题 ，公司整体执行力差毫无疑问就是治理的问题。

都着急治理不善的结果 ，治理不善会极大地杀伤了企业的执行力 。

治理不善的体现在于“三个一”的缺失。

——一张网没有全笼罩——有漏洞。没有建立健全科学的治理制度 ，没有形成积极向上的企业文化 ，没有统管全员的综合治理体系。

——一竿子没有插究竟——半吊子。只提要求 ，没有跟踪反响 ，只有安排 ，没有落实检查 ，只出划定 ，没有考核奖惩。

——一鞭子没有抽到身——狼不来。前紧后松——狼来了可是狼历来没来 ，虚张声势——说狠话可是招历来不出 ，就这回事——示范警示作用没有发挥。

科学治理、听从治理、规范治理 ，重视治理、革新治理、强化治理 ，就是要从“三个一”开始。

一张网全笼罩。治理从时空形态来看就是一网打尽 ，无一例外。如果是网没有笼罩全 ，有盲点 ，网没有扎紧 ，有漏洞 ，网没有检查 ，有漏洞 ，都称不上全笼罩。全笼罩体现在全程治理、全面治理、全员治理三全上。

全程治理。全程治理是指把业务无缝衔接起来 ，使各部分协同办公 ，包管主体信息在空间和时间上的完整性和延续性 ，实现生工业务的一体化治理。

全程治理模式的焦点是业务模型、数据模型以及运行模型的建立。业务模型的建立是对业务各项事情流程以业务类型为依据进行梳理、笼统和简化 ，建立部分间协同运作、适合于盘算机处理的业务模型；数据模型的主要任务是建立治理各项业务数据的组织、治理模型 ，实现业务间信息流的协同、共享；运行模型建立的重点是在业务全程治理历程中建立更新维护机制 ，包管数据的动态更新性。

全面治理。企业全面治理是由公司董事会、经理层以及其他员工实施的 ，旨在为实现经营运动的效率和效果、财务报告的可靠、相关执规律则的遵循等目标而提供合理包管的历程 ，其整体框架包括控制情况、控制运动、危害评估、信息与相同、监督机制 ，把内部控制的目标解释为战略目标、经营目标、报告目标和遵守目标；并将内部控制的五概略素扩展为危害治理的八概略素：内部情况、目标制定、事项识别、危害评估、危害反应、控制运动、信息与相同、监控。

全员治理。所谓全员治理 ，不是在企业全面实施“全员”的治理 ，而是结合企业的具体情况 ，通过员工深度加入治理历程 ，员工合理化建议 ，员工相同加入、配合决策 ，员工持股等激励步伐 ，使员工逐步加入到企业的治理中来 ，加入治理、授权治理、民主治理、自我治理 ，使治理层和一般员工能够就事情中的诸多问题进行相同融合 ，增进双方的相互了解 ，建立共识基础上的信任相助 ，直接改善治理效果。

一竿子插究竟。煮饭怕夹生 ，治理怕夹层。何谓夹层 ，就是上下不流通 ，中间有梗阻。高层的指令不可落地 ，下层的情况不可上报。一竿子插究竟就是要减少治理的层级 ，能直属的就直属 ，不要隶属 ，能直管的就直管 ，不要代管 ，能直达的就直达 ，不要转弯。就是要买通中间的阻隔 ，指令一步到位 ，不弃捐 ，不沉淀 ，不走调。一竿子插究竟另有一个重要的寄义 ，那就是作决定 ，做事情 ，酝酿成熟 ，当机立断 ，不作则已 ，不做则已 ，一旦决定 ，一旦实施 ，就义无反顾 ，雷厉流行 ，绝不朝令夕改 ，虎头蛇尾 ，中途而废 ，失信于众。

西游记中去西天取经的几个人 ，唐僧就是个“一竿子插究竟”的职业经理人。唐僧自长安出发前 ，曾在唐王面前拈香起誓：“我这一去 ，定要捐躯努力 ，直至西天；如不到西天 ，不得真经既死也不敢回国。”大丈夫一言九鼎 ，自此 ，唐僧不远万里 ，矢志西天拜佛求经。虽经历九九八十一难 ，无数次死里逃生 ，但从不轻言放弃 ，最终领导他的“西天取经团队” ，不辱使命 ，取得真经 ，胜利返回大唐。虽然除了信念之外 ，唐僧团队治理的艺术与智慧也起了重要作用。因为唐僧直接治理着孙悟空、猪八戒与沙悟净等人 ，不急不躁 ，差别治理 ，掘客人才 ，提供属下体现舞台 ，引领团队 ，无私支持不抢风头 ，使徒弟们有体现的空间和保存价值 ，靠着紧密的团队相助克服重重困难 ，完成西方取经任务。如果唐僧放任孙悟空或者猪八戒来治理的话 ，他们早就回水帘洞或者高老庄了 ，哪另有最后的乐成 ？

一鞭子抽到身。建立健全规章制度 ，只是治理的前提 ，真正要进入治理就必须把制度酿成鞭子 ，把鞭子抽到违反制度的人身上 ，使之不想违 ，不敢违 ，敬畏制度 ，遵守制度。

把鞭子引入治理使之爆发威力的显然是新加坡。1990年 ，一名美国男子青年在新加坡涂鸦 ，被法官判处鞭刑6鞭。其时 ，这项消息震惊世界 ，美国政府出面求情 ，新加坡总理李光耀说：“看在美国的面子上 ，减去2鞭 ，但必须执行4鞭。”这位美国青年在1994年5月5日被执行了鞭刑。厥后他说：“我永远都不会忘记新加坡”。

尽管大赦国际坚决谴责这种刑罚 ，可是新加坡民众大都支持鞭刑。鞭刑的结果是在他们的屁股上留下终身鞭痕 ，这正好抵达教育的目的 ，永远提醒他们再也不可犯事。鞭痕是除不掉的 ，这将陪同他们一生 ，是他们一生的羞耻。这使得鞭刑不可是一种刑罚 ，更是一种羞耻纪录 ，类似中国古代在囚犯的脸上刺字。女人择偶 ，先得掀开男方衣服 ，验过有无鞭痕。倘有鞭痕 ，断无婚配之理。受过鞭刑的男子是绝对不允许在新加坡军队中服役的。

举起处分的鞭子 ，树立鞭子的威严 ，抽走的将是随随便便 ，松松垮垮 ，带来的将是认认真真 ，规规则矩。

都会说治理出效益 ，治理强企业。治理的实质就是把集思广益的思想指令上传下达 ，执行到位；就是把员工的精气神进行激浊扬清 ，扶正固本 ，让其信心满满 ，精神振奋；就是把企业的人财物进行优化组合 ，科学配置 ，让其效能最高 ，效益最大。治理的基础就是人员管得服帖服帖 ，关系理得清清楚楚 ，事情做得漂漂亮亮 ，秩序变得井然有序。变庞大为简单为治理的最高智慧 ，由似管而非管为为治理的最高境界。

 


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