集会指出
，经营剖析会是经营治理中不可或缺的组成部分
，是检查久远战略和当年经营计划落实的刻度尺
，是提升组织能力、组织效率、进而提升能力的有效手段。召开经营剖析会的主要目的在于剖析现状与目标的差别
，找出问题的根因
，针对性形成改善对策。各部分要坚决做到问题要真
，敢于袒露问题
，不掩盖、不回避；数据要真
，数据不掺水分、不弄虚作假；要坚持目标导向、问题导向、结果导向
，紧盯全年指标任务
，围绕影响和制约公司生长的难点、堵点问题
，精准制定针对性的步伐步伐
，确保真管用、真见效。

集会强调
，全体干部员工要坚定信心、统一思想
，要始终坚持“过紧日子”的思想
，增强资金统筹
，加大清收力度
，严控和压缩非计划、非生产经营资金支出
，加速历史遗留问题化解进度。要高度重视经营剖析
，透过数据看经营实质
，提高经营治理水平。要在目标引领上下功夫
，连续加大降本增效力度
，向内部挖潜力、向治理要效益
，推动降本增效见行见效。要加速机制建立健全
，形成高效的、制度化的协调事情机制
，为下半年各项事情开展涤讪基础。

集会要求
，一是深化对目今形势及市场的认识和判断
，强治理促革新
，认真凭据集团公司的整体安排
，切实把思想和行动统一到AG真人公司的各项重点任务上来
，紧紧围绕集团“八个聚焦”、“五个新突破”、“七个全面深化”的安排要求
，紧密结合公司实际
，确保全年各项目标任务顺利完成。要重视降本增效
，切实把降本增效作为目今和今后事情中的一项重要步伐和重点事情来抓
，助力企业连续健康生长；二是围绕深化革新立异、提升治理效能、强化亏损治理、增进提质增效
，通过强治理、挖潜力、做实功、增效益
，不绝提升企业治理水平
，切实推动公司高质量生长。三是要注重顶层设计
，强化执行与反思。灵活应对市场变革
，实时反思和调解战略
，坚持目标导向和问题导向
，坚定信心、持之以恒、久久为功
，奋力打好下半年经营攻坚战。