贯彻落实集团半年事情会精神
“八个聚焦”系列报道之“聚焦班子建设，淬炼新力量”（四）
陕焦公司：严把“四大关” 增强干部人才步队建设
陕焦公司党委牢固树立“人才是第一资源”的理念，通过优化事情机制，革新事情要领，在“选苗关、育苗关、墩苗关、壮苗关”上同向发力，连续引发干部人才做事创业的精气神。
择优培养，把好“选苗关”。陕焦公司党委研判年轻干步队伍建设情况，建立年轻干部人才台账，摸清干部人才专业能力、擅长领域的“底数”。按期开展人才交流座谈，动态掌握干部人才情想状况，确保选出政治过硬、素质过硬、作风过硬的“好苗子”。结合集团年度考核、集中培训等，甄选优秀干部人才，纳入后备干部储备库，为人岗匹配、人尽其才提供科学依据。
搭建平台，把好“育苗关”。增强培训教育。通过“走出去+请进来”“课堂+实践”等多种形式，有针对性地“育苗施肥”� ？顾刂始际跖嘌怠⒛仓卫砼嘌怠⒅捶ㄖ督沧�，连续拓展干部人才优势领域界限，引发潜在动能。加大人才交流。买通“H”型人才通道，不绝加大干部人才轮岗交流、重点培养力度，增强多岗位锤炼，让“学有所长”的干部能够“学有所用”。2023年，陕焦公司14名中层治理人员交流到所属三级单位浩海煤化工任职，干步队伍焦点竞争力不绝增强。
强化锤炼，把好“墩苗关”。选派优秀干部人才加入公司重大项目建设、经营治理等；到集团公司、化工集团学习交流，进一步提高干部人才解决庞大问题、应对危害挑战的“硬实力”。敢于让年轻人“挑大梁”，实时把“墩”熟的干部人才放到重要岗位上，10名85后年轻干部陆续走上生产、经营、党建等治理岗位，在更大的舞台上施展才华。增强正面宣传引导，加大创先争优报道力度，积极营造重实干、重实绩的选人用人气氛。
严管厚爱，把好“壮苗关”。连续深化干步队伍廉政教育，对重点培养工具、新提拔干部实时开展日常提醒、廉政谈话，盯住“小错”，早敲警钟，让干部人才在斗争路上起好步、走正路。以业绩权衡干部能力，发挥考核指挥棒作用，签订《经营目标责任书》，突出能力要素占比，动态跟踪干部人才德、能、勤、绩、廉等方面体现，科学评估干步队伍综合能力素质。（张静云）
神木煤化工公司：“四个突出”铸造高素质干步队伍
今年以来，神木煤化工公司紧紧围绕国企干部“二十字”目标，坚持突出政治引领、突出能力建设、突出实干导向、突出作风建设“四个突出”，着力铸造高素质干步队伍，激励引导宽大干部高昂有为、继续作为。
一是突出政治引领，确保忠诚可靠。该公司领导班子扎实开展主题教育，接纳党委理论学习中心组学习、专题念书班、理论研讨、实践研学、专题学习班、专题宣讲和个人自学等方法，全面系统深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不绝增强坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
二是突出能力建设，铸造过硬本事。该公司到集团公司多家单位开展对标交流，跳出企业查找短板、跳出行业反思企业，增进企业治理效能不绝提升。举办了治理人员培训班，组织领导班子成员、中层治理人员、后备干部等150人加入培训。完善产学研用一体化机制，“先进功效性煤焦油基新质料”等两支技术研究团队入选陕西省科学技术厅2023年度秦创原“科学家+工程师”步队。通过以干代训、“百人讲师团”、内部交流培养100余名干部，师带徒结对354对，不绝引发干部做事创业的热情。
三是突出实干导向，彰显继续作为。领导班子带动大兴调研之风，建立10个课题调研组，接纳召开座谈会、资料查阅、实地考察等方法，先后到所属5家单位及相关外部单位开展调研，累计召开座谈会34次，撰写调研报告34篇，加入访谈人员151人，发明问题57项，实时整改问题13项，梳理形成解决步伐84项。连续开展“我为群众办实事”实践运动，立项实事79项，现已办结40项，剩余39项年底全部完成。
四是突出作风建设，修养清风正气。扎实开展干部作风能力提升年运动和“三往”行动，进一步强化政治忠诚、树牢宗旨意识、增进本事提升、引发继续精神和推进高质量生长，把“勤快严实精细廉”的作风体现在事情实践中，确保各项是非期目标任务全面落实，大力营造风清气正的政治生态，让各级干部敢为、敢闯、敢干成为常态。（徐晓林）
神南工业生长公司：干部作风建设助推企业高质量生长
神南工业生长公司为让全体治理干部敢为、敢闯、敢干成为常态，紧扣全年目标任务，聚力开展干部治理相关事情，以优良作风发动事情效能提升。
以“学”为先，筑牢思想之基。神南工业生长公司制定印发《干部作风能力提升年实施计划》，紧扣公司“数字化转型、高品质效劳、高质量生长”目标任务和年度安排，安排重点事情，各相关责任部分凭据分工抓好具体事情的推进落实，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，高昂把各项事情往前赶、朝前干。以“干”为要，提升事情质效。神南工业生长公司领导班子结合主题教育相关要求，把理论学习、视察研究、推动生长、检视整改等贯串始终，通过看日常事情、瞧要害孝敬、观生长变革，想方设法为下层找步伐、找政策，系列举措将问题清单转化为实效清单。以“严”托底，筑牢作风建设永恒课题。神南工业生长公司为实时受理宽大职工反应公司干步队伍作风建设中保存的突出问题和革新事情作风的意见建议，设立专门的举报电话、邮箱和信箱，让治理干部切实做到事情纪律上再增强、事情作风上再转变、事情效率上再提高。
下一步，神南工业生长公司将坚持在急难险重事情任务中锤炼干部、考验干部，驰而不息抓好作风建设，连续树牢以实绩实效论英雄的事情导向，为公司高质量生长提供坚强作风包管和精神动力。（张丹）
陕建机股份：“选育管用”着力打造过硬干步队伍
陕建机股份坚决打好国企革新三年行动收官战，领导班子成员以身作则，发挥“头雁”作用，积极解决生长所需、革新所急、下层所盼、民心所向问题，不绝完善干部人才选、育、用、管各环节，强化事情作风及事情效能建设，一支政治坚定、继续作为、敢闯敢干、高精尖专的干部人才步队正加速形成。
突出“高精尖缺”导向，流通党内考察任用和市场化选用聘用“双渠道”建设。五湖四海全方位引进种种人才，通过“赛马”机制，主动给位子、压担子，一批政治素质过硬、事情经验富厚、业务能力突出的专业人才脱颖而出，被纳入领导班子和治理人员梯队，为公司革新立异、高质量生长注入源头活水。
全面推进干部统一治理，多岗位、多层级、多系统开展复合型专业化干部人才培养。买通干部交流的壁垒，在制造业务和租赁效劳业务之间实行交叉挂职、轮岗交流，发挥“传帮带”作用，对标学习优秀治理要领和先进经验，以干代训，培育催化年轻治理者成为堪当重任的治企兴企行家里手。
完善主干人才绩效激励、薪酬待遇包管制度，实施全部经理层成员任期制契约化治理，推行与市场化竞争相匹配的EBIT考核机制，建立实绩为先、多劳多得的差别化薪酬分派机制，将干部的晋升、奖金及评优与考核结果紧密挂钩，经理层责任进一步细化压实。
该公司先后涌现出国家级领军人才、中国塔机工业影响力人物、陕西省劳模、三秦学者、三秦工匠等先进典范，“塔式起重机平稳运行要害技术研究及应用”课题团队入选陕西秦创原“科学家+工程师”步队建设名单。（张晋安）
实业集团：夯实干步队伍建设 汇聚生长强大协力
实业集团党委严格执行《干部选拔任用事情条例》，认真落实党管干部和管人管事相结合的原则，坚持打造强有力的领导班子步队。一是上半年，公司结合实际开展了市场化选聘所属单位经理层成员和中层治理人员竞聘事情，充分调动干部职工做事创业的主动性和积极性，不绝拓宽选人用人渠道，通过果真选聘共选拔任用6名人员进入中层治理岗位，担当下层单位领导，其中80后干部4人，占比66%，扎实推进干步队伍年轻化，树立了重实绩、敢继续、善作为的选人用人导向。二是以主题教育为契机，陕煤集团审计部党支部与实业集团党委开展党建“结对子”主题教育念书班运动，以念书班为平台，全面相同交流、深入相助互动，着力实现结对聚协力，共建促生长的事情目标。三是为增强党员干部理论教育和党性教育，先后组织举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神、学习贯彻习近平总书记在听取省委和省政府事情汇报时的重要讲话精神、纪检监察业务、档案数字化建设等专题培训班，同时承办陕煤集团“比能力、强素质、展作风”党委会规范化建设、干部治理业务竞赛选拔赛（第一赛区）等多项业务竞赛，并选派人员加入相关角逐。四是干部作风能力提升年运动开展以来，积极引导全体党员干部强素质、提能力、转作风、树形象，通过“悟学做严”四项举措，有力推动运动见行见效，在公司总部建立起任务、责任、业绩和薪酬相结合，孝敬与收入相匹配的激励机制，不绝提升干部职工事情质效，所属各下层单位通过深化革新薪酬、修订治理制度、开展果真竞聘、专项技术培训等方法，连续开展干部作风能力提升，驰而不息紧跟集团公司目标任务和生长要求，把“勤快严实精细廉”作风融入企业生长实践，努力开创实业集团高质量生长新局面。（张华美）
府谷能源：打造“三型三力”高素质专业化领导干步队伍
府谷能源公司紧紧围绕企业革新转型生长中心任务，认真贯彻落实新时代“二十字”好干部标准和国有企业领导干部“二十字”要求，连续完善体制机制建设，推动领导干部治理事情科学化、精准化、规范化，积极打造“三型三力”高素质专业化领导干步队伍。
构建“源头培养、跟踪培养、全程培养”的能力素质培养体系，聚焦“政治课+专业课+实践课”三堂课，增强领导干部治企兴企本事。建立健全《中层治理人员治理步伐》《组织部分干部函询诫勉提醒实施步伐》等制度，大力推动干部治理“三项机制”落细落实，形成能者上、庸者让、劣者汰的用人导向；抓紧抓实日常治理，立异实施全面“责任清单”治理，建立“岗位责任清单”和“事情写实制度”，注重日结月清，增进干部事情有效落实；树立“靠实干实绩说话”鲜明导向，细化制定《干部作风能力提升年实施计划》《高质量项目提升年实施计划》《治理效能提升年实施计划》，强化干部动态考核，推动继续作为、追赶逾越；组织召开2022年度所属单位党组织书记和班子成员抓党建促生长述职考核评议会，推动党建融入生产经营取得实效；落实《关于增强对“一把手”和领导班子成员监督的实施步伐（试行）》，制定《2023年推动政治监督具体化精准化常态化步伐》，增进政治监管事情具体化、清单化；坚持“效益决定收入，孝敬决定分派，业绩决定升降”的分派理念，深化革新薪酬分派制度，探索实施以“实绩孝敬”与“岗位价位”为主要依据的绩效人为制度，实施绩效考核，营造人人肩上有“担子”，人人主动扛“担子”的良好气氛，着力建设“政治家品质+企业家素质+专业化特质”的高素质专业化领导干步队伍。（段瀛）
榆林协力公司：以“四个注重”推进高质量干步队伍建设
榆林协力公司以连续践行国企干部“二十字”目标为目标，秉持应变局、育新机、开新局的做事创业态度，以“四个注重”牢固和提升“三往”行动和“三个年”运动结果，不绝在高质量生长具体实践中彰显“勤快严实精细廉”干部作风。
注重推进干步队伍年轻化，树立鲜明实干导向，坚持将优秀年轻干部选配到总部、下层单位的主要治理岗位上，优化领导干部年龄结构和能力结构。同时，流通相同渠道、落实跟踪培养，推动年轻干部脱颖而出，助力年轻干部选拔任用。
注重推进干部交流常态化，公司配套建立实践培育机制，通过在攻坚克难一线、急难险重较为突出的工程项目锤炼，筛选形成年龄结构相对合理、知识水平相对较高和专业结构相对切合的人才步队结构，全面推进公司“11220”目标的实现。
注重推进干部素质综合化，公司连续深化“转作风、提效能、比继续”专项运动，不绝提升中高层领导干部学习结果转化能力，重点解决产融结合、危害管控以及市场销售等实际问题，让事情实效最终成为检验干部综合素质提升的重要标准。
注重推进干部作风优良化，公司通过优化量化考核机制，增强日常监督治理，完善容错纠错机制，引导下层单位年轻干部树立正确业绩观，勉励年轻干部在大胆立异的同时，营造积极健康做事创业情况。（刘少龙）
长安石门公司：聚焦班子建设 淬炼新力量
一直以来，长安石门公司在班子建设中以强化领导班子作用，落地落实“一岗双责”为重点，增强理论武装，革新思想作风，增强素质能力，完善体制机制，以革新立异精神全面推进领导班子思想建设、能力建设、组织建设、作风建设。
该公司认真落实集团“聚焦班子建设，淬炼新力量”的事情安排，科学计划企业生长战略，深化企业革新，重视人才的生长和培养。一是不绝增强中层治理人员教育培训，接纳对标学习、网络教育、在职自学等多种方法，不绝提高中层治理人员步队综合素养。组织年轻主干加入常德市青年干部培训班，遴选1名优秀治理人员，加入了集团公司思创学院培训班。二是连续牢固拓展作风建设专项行动结果，系统跟进集团公司干部作风能力提升年各项事情，严格比照公司干部作风能力提升年实施计划，认真推动落实。三是注重领导干部治理立异的培养，深化“三项机制”多途径培养年轻干部成为“一岗多能”的复合型人才，切实增强宁静生产治理，提高设备健康水平，狠抓发电效益，加速绿色项目推进。截至目前，长安石门公司宁静生产连续运行达6540余天，1-8月份，完成发电量20.66亿千瓦时，同比增发4.28亿千瓦时，机组利用小时连续三年跻身区域统调火电第一梯队，多项经济指标均创投产历史纪录。（陶海娜）
陕煤略电：发挥“三种效应” 打好人才“组合拳”
“治国之道，务在举贤；致安之本，惟在得人”。陕煤略电公司立足实际，把人才步队建设作为企业生长的要害，在充分发挥步队优势、凝聚各方人才力量上下功夫，为推动企业高质量生长提供须要的人才支撑。
一是要害少数引领，发挥“头雁”效应。该公司领导班子以扎实做好主题教育民主生活会“后半篇”文章为契机，针对民主生活会检视查摆问题、主题教育调研发明问题等，建立事情台账、明确完成时限，逐条落实、逐条销号，确保在提质增效、宁静生产、民生实事等方面切实取得让职工群众看得见、摸得着、感受获得的效果，切实增强推动企业全面高质量生长的“源动力”。二是磨炼中层干部，发挥“乘数”效应。修订完善干部治理相关制度，将干部事情作风纳入治理人员月度、年度绩效综合考评打分，量化事情业绩评价，并将结果应用于月度岗位绩效和年度责任制兑现中；开展“转变事情作风、强化责任心”专项行动，生产、经营、党群等各部分深刻剖析事情中的短板，制定应对步伐，进一步引发了做事创业热情，以继续实干全力助推高质量生长。三是注重步队培养，发挥“共生”效应。建立健全人才培养、考核机制，举办机组检修劳动竞赛、焊工技术交锋、仿真机培训等运动，开展消防宁静、防强对流天气应急演练，开设新员工“入职第一课”，打好人才“组合拳”，提升全员业务技术和应急处理水平。（王建秋）
江苏AG真人：强化班子建设 催发内生活力
江苏AG真人凭据陕煤集团事情安排和要求，结合公司实际，立异班子治理体制，进一步实施市场化选聘、精准化治理、差别化薪酬，以“党建”为引领，抓住“历程”要素，用好“督办”权责，全面引发干部职工的积极性和创立性，让公司焕发出更强的生机与活力。
坚持以正确的思想引领班子偏向。不以规则，不可周遭；令之不可，政之不立。公司党政始终将“学思想”摆在首位，以领学、导学、自学、研学的方法，不绝增强理论学习，提升思想认识，做勤学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化事情，努力把学习结果转化为革新主观世界和客观世界的实际行动，夯实夯牢班子思想基础。聚焦公司创立世界一流碳纤维企颐魅战略目标，勉励激励和推动宽大干部职工提振拼搏斗争、锐意进取的事情状态，发挥勇立潮头、勇猛争先的精神，释放大抓效能的强烈信号，班子成员把“勤快严实精细廉”的作风体现在具体实践中，班子政治素质越发“硬”。
坚持以科学的要领推动班子建设。公司从体制机制和制度建设等方面寻求突破，建立完善长效机制，针对公司班子保存的薄弱环节，结合革新生长、生产经营事情实际，分批次引进2名经理层成员，同时安排3名班子成员划分兼任榆林公司和所属2个事业部的总经理，买通了公司治理的“肠梗阻”，有效包管了公司上下“一盘棋”思想。公司坚持以科学的要领谋划，用立异的步伐解难题，切实增强班子步队的动力和活力，让班子成员从思想上积极融入，从行动上主动加入，班子步队建设越发“强”。
坚持以务实的作风增强班子履职。在主题教育念书班开班仪式暨第一次集中学习中，公司针对领导班子成员的作风建设问题，提出了“领导班子作风建设十问”，要求班子成员结合事情实际查摆自身，转变思想、革新事情作风，提升履职尽责水平。针对“项目重点难点痛点问题”，公司实行班子成员直接督办项目责任制，落实班子责任人，强化历程管控，追踪问责问效，引发了班子成员的强大内生动力，推动了专项事情落地见效，形成了“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的务实做事气氛，班子履职尽责越发“实”。
江苏AG真人以“1+5+5”混淆所有制党建立异生长模式，建立专业联动机制，旗帜鲜明为做事者护航，为继续者继续，坚持以务实的作风铸魂，为AG真人注入了高质量生长的活力和直面未来的动力。（有松星）
铁路物流集团：增强硬核“领头雁” 铸造高质量干步队伍
铁路物流集团聚焦班子建设，从理论学习、人才治理、选人用人三方面着手，铸造一支素质过高、本事过硬、敢于继续的干步队伍，为高质量生长注入活力。
在理论学习上下足功夫，提升实干本事。铁路物流集团发挥领导班子“头雁效应”，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、磨炼党性和指导实践、推动事情的强大力量。今年以来召开党委会10次、党委理论学习中心组学习26次、专题研讨10次，将“五学联动”机制作为领导班子常态化学习机制，全面提高领导班子党性修养和政治素质，为班子建设注入“营养剂”“强心剂”。
在人才治理上做实文章，引发内生动力。铁路物流集团坚持党管干部、党管人才原则和市场化选人用人机制相结合，全面推行各级子企业经理层成员任期制和契约化治理，健全和优化市场化经营机制，集团及八家所属单位班子成员全部实行契约化治理目标，签订了契约化治理条约，明确了责、权、利，引发班子步队建设“一池活水”。
在选人用人上精准发力，树立正确导向。健全培养选拔优秀年轻干部常态化事情机制，全面推行各级治理人员竞聘上岗，坚决落实笼罩全体中层治理人员的综合考评末位淘汰，按期对落实情况进行督察。通过果真竞聘、民主推荐等途径，多渠道、多方法发明和爆发优秀年轻干部人选，接纳直接任用、上岗试用、挂职锤炼等方法，形成“能者上、庸者下、劣者汰”鲜明用人导向。近三年，铁路物流集团共计调解中层治理人员6批次，提拔中层干部39人次，交流任职6人次。（袁说）
陕煤研究院：坚持“五个聚焦” 厚植奋进土壤 践行班子继续
陕煤研究院立异“五个聚焦”事情方法，以舍我其谁的继续、当仁不让的魄力、勇往直前的冲劲，充分发挥国有科技型企业的奇特优势，努力实现党的建设与科技立异事情“双驱并进”。
固本培元增活力，聚焦干步队伍建设。一是推动全面从严治党政治责任落实落地。制定《关于落实深化市场化革新重点任务的实施计划》，全面实施经理层成员市场化选聘和治理人员竞争上岗，2023年上半年，就有7名同志通过竞争上岗走上治理岗位，实现了院管干部任期制和契约化治理两个“全笼罩”。二是强化干部能力素质快速提升。常态化开展中层治理人员治理能力提升专项培训班，针对个人素质提升、团队治理提效方面开展集中系统授课8次，240余人次加入培训，通过课堂分享、案例总结、分组讨论、专题研讨和中期答辩，不绝提升培训实效，进一步引发干部做事创业活力，培衙魅整体满意度抵达95%以上。
夯基垒石筑包管，聚焦党建品牌风范。牢固树立“要坚持党建事情和中心事情一起谋划、一起安排、一起考核”的理念，印发《关于深入开展下层党支部党建品牌创立运动的指导意见》，扎实开展下层党支部党建品牌创立运动，院属19个下层党支部创立了各自的党建品牌，连续探索切合下层党支部事情实际的好经验、好做法，形成“一支部一品牌一特色”，为研究院科技立异事情强基固本筑牢堡垒。
履职善为勇继续，聚焦包抓重点事情机制。针对集团重点建设项目，建立以轮值院长为组长，相关职能部分卖力人为成员的事情专班，协调解决项目建设历程中的重大事项和问题，统筹开展项目全历程效劳和包管事情。以建立领导包抓重点项目机制为契机，让愿继续、敢继续、善继续在研究院领导干部中蔚然成风。
全面从严掩护航，聚焦健全“大监督”花样。深入推进监督、合规、追责，领悟协同，打好监督执纪与合规治理的“组合拳”，尤其对重要领域、要害环节、重点岗位等高危危害点，强化事前预防、事中控制、事后革新的闭环治理，全面防备生产经营危害，连续营造党风清正、院风清明的科技立异情况。
瞄准市场把偏向，聚焦科技立异做优做强。牢固树立以市场为导向开展科技研发的事情思路，高度重视研发各阶段市场开拓事情，将市场反响信息作为研发项目走向下一阶段立项的重要标准，增进经营思维和效益导向越发深度融入科技立异事情全历程。一方面围绕现代化工、新质料、新能源、煤炭智能装备等集团工业链关联领域，系统结构科研项目。另一方面结合集团公司资源基础和生长需求，积极结构新一代信息技术、生命健康等战略新兴偏向，提升集团公司智能化、信息化转型的效率与深度，延伸集团现有工业的工业链、价值链与立异链。
下一步，研究院领导班子将始终自觉履行管党治党政治责任，持之以恒增强领导班子建设，凝聚做事创业协力，推动党建和科技立异事情双融双促，为效劳研究院高水平科技自立自强提供坚强的政治包管和使命继续。（孙欣新 杨帆）
宝鸡华海工贸有限公司：突出“四个聚焦” 连续增强班子建设
宝鸡华海公司以“三个年”运动为抓手，以主题教育为契机，围绕陕煤集团半年事情会精神和张文琪董事长“八个聚焦”事情要求，凭据“聚焦班子建设，淬炼新力量”事情安排，突出“四个聚焦”连续增强班子建设，助推企业和谐稳定高质量生长。一是聚焦政治建设，让“政治素质”连续提升。宝鸡华海公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，严格落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，坚持贯彻落实民主集中制，建立有效衔接的“三会”联动机制，厘清权责界限，把党的领导有机融入公司治理。压实党建责任，落实“清单制+责任制”事情模式，统筹推进全年事情落实落细。二是聚焦步队建设，让“团结协作”连续提升。执行任期制与契约化治理，董事会与经理层签约全笼罩。落实三项制度革新，建立完善干部培养、选拔、考核、监督体系，组织实施果真竞聘、社招、全员绩效考核，有针对性地开展干部培训、全员培训，为企业可连续生长提供人才包管。探索实施“四推动四标配”事情模式，全力推动“干部作风能力提升年运动”高质量、高标准推进，确保各项任务落地落实。三是聚焦生长质效，让“经营业绩”连续提升。聚焦强保供优效劳、拓市场提效益、抓革新严治理，积极拓展煤炭、化工等大宗产品自备车、集装箱、罐箱等高质量项目，实现短板补缺和瓶颈突破。四是聚焦能力建设，让“治理水平”连续提升。围绕年度目标任务落实，制定《年度经营业绩责任书》及《业绩考核指标实施细则》，确保公司经营治理事情高效落实。完成与国铁西安局集团第二次战略重组，修订公司《章程》、议事规则等，进一步理顺了公司治理流程，实现了央企、省属国企与民营企业三方股东的深度融合，公司股东阵营更强大、股权结构更优化、法人治理结构更完整，为公司今后高质量生长涤讪更坚实的基础。（何鑫）
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AG真人，创立于2007年8月，占地107万平方米，位于江苏省丹阳市，新三板挂牌（股票代码:832397），是一家集碳纤维及其复合质料生产、设计、研发、销售、技术应用效劳为一体的国家高新技术企业，隶属于世界五百强陕西煤业化工集团。产品组合笼罩从原丝、碳纤维、...
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