精准精细是一种事情作风
，更是一种事情要领。关于企业来说
，生产经营是一个庞大系统
，其治理之难
，很洪流平上难在多元和多变。面对庞大多变的问题
，各产线、各部分不可“一招鲜吃遍天”
，也不可能“以稳定应万变”
，更不可靠“一刀切”的步伐去解决差别化问题。而是要在“精准精细”上下功夫
，实时做出有针对性的应对步伐。

强调“精准”
，要立足久远生长
，清晰自身定位。“大干100天
，冲刺四季度”其基础目的是企业久远生长
，立于市场不败之地
，这就要求各单位部分站在一个更高更久远的生长维度上
，提前结构、统筹计划。各单位各部分要科学剖析、精准研判市场和行业未来走向
，清晰自身生长定位
，明确久远生长目标
，从顶层设计上擘画好未来生长蓝图。

强调“精准”
，要一切从实际出发
，从问题着手
，精准地指出企业生长面临的困难和挑战。在实际事情中
，各产线生产情况差别
，面临的问题也差别
，要结合实际
，抽丝剥茧
，深入研究
，精准判断“真问题”。要跳出通例思维
，实现立异突破
，正确处理好“存量革新”和“增量挑战”问题
，突破“旧古板”
，蹚出“新路子”
，不绝推动企业高质量生长。

强调“精细”
，要在解决痛点、难点上出硬招、拭魅招。各单位部分要坚持以效益为中心
，以财务管控为焦点
，精细治理。同时
，围绕痛点、堵点问题
，要聚焦治理体系和组织机构厘革
，增强全业务提质增效管控
，强化组织和个人绩效考核
，实施市场精准研判实施主营业务多元化创效
，以务实精准举措推动革新生长。

强调“精细”
，要将细节做足
，将举措落实到行动上。各单位部分要围绕焦点指标
，抓好事情中的每一个环节
，切实把各项事情做实、做细、做到位。要建立责任体系
，层层传导压力
，通过签订“目标责任状
，将责任落实到人。要围绕“竞赛”制定的要害指标
，将各项事情量化落实
，将指标细化落实到班组和个人
，形玉成员协力
，实现各项事情目标完成。

“致宽大”者必“尽精微”。让我们团结一致
，同心同向同行
，锚定全年目标不松开
，用精准精细的事情作风把各项事情做到极致
，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。