读完这本书，让我对治理这门学问有了越发清晰地认识。治理，管的是人，理的是事，所谓治理，说白了就是治理人如何去做事。治理是一门科学，有自身的纪律可以通过学习来掌握；治理也是一门艺术，是凭据情况变换而变革的，没有完全相同的治理运动，需要治理者因人而异，见机行事。一个优秀的治理者，除了要有良好的个人自身素养、富厚的事情经验外，更重要的是要讲究事情要领和技巧。而《一分钟经理人》就是最好的导师。我们不但要有一个治理的目标，更要有完成目标的要领和准则，更重要的是培养出自主治理的人才。    一分钟治理只是一个象征性的词，不但仅是简单的一分钟，它是一种治理历程。一分钟经理在治理历程中具有“三个秘密”，即一分钟目标、一分钟赞美及一分钟批评。目标是偏向，赞美和批评是走向乐成的准绳，正所谓“目标明确具体，奖惩实时到位”。

一分钟目标：一分钟目标是第一个秘密，是一分钟理论的基础。首先给自己和下属定下一分钟的事情目标，要求自己和下属专心致志，全力以赴，在事情时的每一分钟内都必须要做失事情绩效，增加事情的紧迫感；同时制定一分钟目标使事情职责越创造确。目标是指引偏向，提供动力。凭据哈弗大学一项广为人知的视察数据显示，人生目标是否清晰长期所带来的人生结局是完全差别的。他们对一批人进行跟踪视察25年后发明，有3%的人具有清晰长期的目标，在25年里始终都超着目标的偏向努力，他们险些都成为了顶级的乐成人士；有10%的人有清晰但不长期的目标，他们大都生活在社会的中上层；有60%的人生目标比较模糊，险些都成为社会的中下层，他们能牢固的生活但都没有特别的结果；有27%的人生险些没有目标，他们都生活在最底层，险些都过着不如意的生活。因此，作为一名经理首先要做的就是确定明确长期的目标，发动、催促下属确定属于自己合适的自身事情目标。

一分钟赞美：一名优秀的治理人员，看待下属千万不要吝啬自己的赞扬。当下属做好自己交代的事务，哪怕是只做好其中的一点，也要很是实时的给予表扬，标明自己对他的事情体现很满意，让他感受到自己的事情很有价值，希望他以后能够恒久坚持这种事情业绩。对员工事情的肯定，是员工获取前进动力的催化剂，资助员工发挥他们全部的潜力，同时也是企业文化建设及指引员工偏向的重要方法和要领。这样的赞美不必很长时间，经常用不到一分钟，然而可以清楚的告诉员工什么事情做的对，因赞美而事情的越发愉快。只有这样，才华充分引发下属的事情兴致与热情，从而抵达提高事情效率的目的。

一分钟批评：如果在一些时候一直做某一项事情时，那么你就会懒得把它做好。这时候你要犯了过失，得不到实时纠正都会形成障碍。一分钟经理人会实时明确的指蜕化在哪里，好让下属明白并实时革新，切不可比及下属一错再错，对事情造成重大失误后再开“批斗会”。同时，这“一分钟批评”是对事差池人，批评的是事，器重的是人。要让员工感受到他们其实很有能力，让他们确信对他们生机正是因为对他的尊重，使他感受到自己和他们是一起的。一分钟经理批评的第二方面是自我批评，我们进步的有效方法是善于自我批评。自我批评要求我们拿出一部分时间来检视自己的过失，并充分意识到其危害性。通过总结、反思自己的行为实时地作以反省、反思和批评。