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中国煤炭报| 陕煤集团狠抓提质稳速要害年革新生长
宣布时间：2022-03-25     作者：梅方义 汪琳   分享到：

中国煤炭报3月19日1版


抓项目育动能提效能 革新激活“一池春水”

陕煤集团狠抓提质稳速要害年革新生长


本报讯 2022年，是陕煤集团在“双碳”目标下提质稳速的要害一年 。“比照国家和陕西省出台的稳增长政策，结合自身目标任务，陕煤集团密切关注强对接，细化任务强执行，用足用好各项政策的叠加效应、放大效应、乘数效应 。”陕煤集团党委书记、董事长杨照乾日前体现 。

牵住项目建设“牛鼻子”

今年以来，陕煤集团紧盯全面计划投资总额239亿元目标，着力抓主干企业的重大项目 。其中，包括加速榆林化学180万吨乙二醇项目、1500万吨煤炭分质清洁高效转化示范项目热解启动工程，神木煤化工50万吨全馏分煤焦油加氢制环烷基油项目和相关煤矿建设项目等 。确保2022年，全集团54个重点建设项目11个竣工验收，22个建成投运，续建项目进度明显，计划开工项目如期实施 。

同时，陕煤集团全面梳理“十四五”拟建项目，大幅提高新能源、新质料、CCUS、储能、碳汇林等减碳负碳示范项目占比 。该集团高度重视项目储备 。一方面，连续聚焦新能源、新质料等战略性新兴工业，谋划一批利久远的战略性项目，确保后续生长量质“双速”不减 。另一方面，科学实施新能源和综合能源业务建设 。加速能源生产结构优化，积极生长太阳能、风能、地热能、生物质能等新能源工业 。

全面加速“数智”建设

陕煤集团今年将加速形成六大研究院+七大工业基地的协调立异局面；深度融入秦创原建设，用好30亿元陕煤—秦岭科学技术基础研究基金，聚焦碳纤维结构件、聚烯烃弹性体、石墨烯等领域，力争培育不少于30家科创板上市企业，连续培育专精特新“小巨人”企业和单项冠军企业 。在全省23条重点工业链中，争创3个至4个“链主”，主动推进链主企业和链上企业构建协同立异联合体和稳定配套联合体 。

在各工业板块，陕煤集团全面加速“数智”建设 。该集团连续加速智能化煤矿、矿区和智能工厂建设 �；埂肮菇ㄒ桓鲂禄ㄑ⒋蛟煳甯鍪痉侗旮恕敝悄芑ㄏ罟ゼ嵝卸�，在全国形成独具陕煤特色的智能矿井和智慧矿区示范标杆 。连续加大煤化工、钢铁、电力等工业板块智能工厂建设支持力度，进一步提升生产历程智能化、信息化操作和监控水平 。同时，深化信息系统和管控平台建设 。以集团决策中台建设为契机，构建集团标准化、协同化的“数据中台”和“业务中台”，加速推动集团治理数字化向平台化、智能化跃升 。深度统筹集团种种工业互联网平台建设，着力打造数字化治理、平台化设计、智能化生产制造、网络化协同、个性化应用、效劳化延伸的互通互联概略系 。

革新引发新活力

锚定创立世界一流企业，陕煤集团短期内将对标国企革新三年行动计划及事情台账，确保革新任务如期完成并达标达效 。

陕煤集团借助国有资本投资公司革新试点时机，全面完善法人治理结构、推进外部董事占大都等事情，进一步推动治理体系和治理能力现代化 。

同时，陕煤集团用混改引入“源头活水” 。围绕战略引工业，吸引种种投资主体；聚焦战略性新兴工业，充分利用各方股东优势，培育工业拓展增量；围绕工业、资本的结构优化和要害焦点技术攻关，进行专业化整合或基金投资 。围绕治理强治理，把国企的经济实力、规范治理和民企的灵活机制融合起来 。围绕市场塑机制，加速在经理层市场化选聘、任期制和契约化治理，治理人员竞争上岗、末等调解和不堪任退出方面，率先取得实质性突破 。

另外，陕煤集团用三项制度激活“一池春水”，进一步制定完善和充分运用全员绩效考核、全员竞争上岗、定编优化等制度安排 。建立以岗位价值为依据的薪酬体系，全面推行差别化薪酬，重点向要害岗位、一线岗位以及紧缺的高条理、高技术人才倾斜 。（梅方义 汪琳）

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