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AG真人股份召开“三定”事情推进会
宣布时间：2024-11-07     作者：王一帆   分享到：

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11月7日 ，公司召开“三定”事情推进会 ，公司领导班子成员、各部分、事业部、中心、子公司卖力人加入了集会。公司董事长刘瑾、总经理张明出席集会并讲话。

集会集中学习了《省属企业“三定”治理步伐》、陕煤集团《所属企业“三定”事情实施意见》 ，对集团公司“三定”事情要求进行了解读 ，汇报了公司“三定”事情进展情况 ，宣读了《关于公司本部机构调解的通知》 ，并对公司“三定”第二阶段推进事情进行了安排安排。

集会指出 ，要凭据集团要求 ，控制用工规模、压缩治理层级、优化组织机构、优化总部定员、优化薪酬分派、强化事情落实。要坚持“分类治理、精简高效、规范统一、总量控制、连续革新”原则 ，对“三定”目标适时调解优化 ，以满足企业差别生长阶段需求。要严控时间节点。公司各部分及所属单位实时提报本单位的组织架构与体例、部分职责、调解计划及岗位职责说明书 ，全面完成人员调配安排事情。

集会强调 ，一要提高认识 ，稳步推进。深刻认识“三定”事情的重要性和紧迫性 ，明确革新的目标和偏向 ，职能机构向“小总部、大效劳”转型 ，以业务价值流为焦点 ，优化资源配置 ，向要害领域倾斜 ，理顺部分职责与业务流程 ，提升治理效益。要坚持党的领导 ，发挥党组织作用 ，统筹种种用工形式与人员配置 ，不绝优化干部人才步队 ，实现机构人员高效配置。

二要严格安排 ，狠抓落实。各分担领导、各部分卖力人要充分发挥示范带举措用 ，履职继续 ，正确处理好革新生长稳定的关系。革新要确保引发活力 ，提高效率 ，增进生长 ，不做形式上的革新 ，更不可求稳怕乱不敢改、不肯改、不想改。要提高站位 ，在机构设置、定编定员等方面敢于啃硬骨头 ，科学体例计划。

三要纵深推进 ，优化流程。“三定”事情是一项系统工程 ，时间紧、任务重 ，不可一蹴而就 ，要凭据企颐魅战略调解和业务生长不绝优化 ，强化职责梳理和流程再造 ，提高人岗匹配效能和用工水平。同时 ，在完成基本“三定”事情任务的基础上 ，继续富厚内涵、延展界限 ，实施“新三定”事情（即定职责、定岗位、定业务流程） ，对现有治理体制、业务流程进行全面梳理 ，进一步健全治理制度 ，规范业务流程 ，助力公司高质量生长。人力资源部要做好全历程效劳指导 ，增强与各部分之间的相同交流 ，不绝优化组织机构和业务流程 ，分担领导要深度加入 ，确保在划定的时间节点高质量完成“三定”事情。

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会后 ，南德治理咨询公司汤鹏老师以《突破困局 ，打造企业人效提升系统》为题 ，从“人效的四大陷阱 ，厘清战略、明确架构 ，人才盘点、优化人才结构 ，高效激励、调发动工积极性 ，启感人效增长模型”五个方面 ，对组织架构、流程优化、人才建设、人效提升、绩效考核等内容进行了专项培训。

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