部分参照质量部统计汇总的目今主要质量缺乏格项目、重点客诉项目、以及营销所搜集需要公司质量提升的性能或指标，组织质量提升揭榜挂帅行动，将重点质量技术项目交给真正想做事、能做事、干成事的人，让有能力的领军人才“揭榜”，出征“挂帅”。凭据日常事情中泛起需革新的问题及课题开展QC运动及六西格玛革新的项目清单及计划。建立QC小组对其实施革新事情，并在革新历程中抓好落实，确保革新步伐的有效实施与连续跟进，推动了技术难题的逐一破解。

立异了培训方法，开办“质量大讲堂”，组织质量讲座。事业部领导和质量人员做质量讲解培训，由生产主管亲自上阵，针对特定领域如FOD治理及标识治理，为员工量身定制了专业的培训课程。通过高频次、多形式的培训及后续的考核评估，有效提升了员工的质量意识与专业技术，为事业部的久远生长涤讪了坚实的人才基础。