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陕煤集团召开9月份宁静生产暨百日宁静行动启动会
宣布时间：2024-09-06     作者：   分享到：

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9月6日，陕煤集团召开9月份宁静生产暨百日宁静行动启动会，学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要指示批示精神，落实中省关于宁静生产事情的决策安排和集团公司宁静事情安排，研判目今宁静形势，吸取宁静事故教训，安排“双节”及9月份宁静生产事情，启动集团公司百日宁静行动，坚决防备和停止种种生产宁静事故，为全年各项事情圆满收官营造良好宁静情况 。

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集团公司副总经理杜平出席集会并讲话，就做好目今宁静防备事情和2024年百日宁静行动提出要求 。一是认清严峻形势，切实把宁静生产事情摆在突出位置抓严抓细抓实 。各单位，特别是领导干部这一“要害少数”，一定要提高思想认识，切实把宁静生产摆到突出位置 ；一定要把事情抓实，要把主要心思放在宁静生产治理上 ；一定要把事情做细，把危害防住，杜绝生产宁静事故爆发 。二是重视宁静投入，切实增强宁静生产的基础包管 。宁静生产投入绝不可欠账，各单位要认真履行宁静职责，进一步加大宁静投入，连续增强智能厂矿、智慧治理建设，加速生产升级革新，运用先进技术装备提升灾害治理能力 ；要加大老旧设备设施和自动化控制系统优化升级力度，加大隐患治理力度，推广机械人巡检以及重大危险源、管缆线、边坡等立体化实时监控等技术，以信息化、自动化、智能化替代，减少高危害岗位作业人员，不绝增强宁静包管能力与水平 。三是周密安排安排，扎实开展百日宁静行动 。各单位要提前研究，细化实化事情计划，通过精准的设计、精细的举措、精心的落地，做到把提升全员宁静意识贯串始终，把解决实际问题贯串始终，把夯实宁静主体责任贯串始终，把严格督盘问效贯串始终“四个贯串始终”，确保后四个月宁静生产 。四是强化事情举措，加速推进宁静生产治本攻坚三年行动和“八项硬步伐”落实 。要聚焦“十大行动”，把落实“八项硬步伐”贯串三年行动全历程，比照2024年87项具体任务，一件一件抓进度，一项一项抓落地，一条一条抓兑现 。五是聚焦薄弱环节，严密防备化解种种宁静危害隐患 。要深刻吸取事故教训，增强危害意识和忧患意识，务必严密防备瓦斯超限宁静危害，强化瓦斯防治步伐，坚决杜绝瓦斯和一氧化碳高值超限，必须确保治理到位、监测预警到位、应急处理到位 。务必严密防备现场作业宁静危害、外委外包宁静危害、中秋国庆双节等特殊时段宁静危害 � ；嵘闲�，陕煤集团2024年“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日宁静行动正式启动 。陕煤集团总经理助理、化工集团党委书记、董事长张立岗主持集会，转达了近期中省有关宁静生产集会精神 。集团审计部总经理车建宏通报了2023年宁静生产用度专项审计情况 。集团宁静监察部总经理王西才安排了集团9月份宁静重点事情和百日宁静行动 。韩城矿业公司、陕焦公司、建材科技公司、建设集团四家单位围绕实现百日宁静行动目标作亮相谈话 。陕煤集团总经理助理、陕西煤业党委副书记、总经理赵文革，集团宁静监察部、环保监察部、基本建设治理部、煤炭事业部、化工事业部、电力事业部、宣传部、人力资源部、审计部、财务资产部、工会等部分卖力人在主会场参会，集团所属各单位分担宁静、生产、技术的领导，宁静、生产、技术、消防、应急等部分卖力人以及相关人员在分会场参会 。（徐宝平 郭聪仡 王晓飞）

百日宁静行动开始啦！集团这样安排


为深刻吸取近期生产宁静事故教训，进一步增强宁静防备事情，坚决停止种种生产宁静事故爆发，全面完成年度宁静生产各项任务目标，集团公司决定从克日起至2024年12月31日在全集团开展“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日宁静行动 。事情思路 。

深入贯彻落实习近平总书记关于宁静生产重要论述和重要指示批示精神以及中省宁静生产事情决策安排，深刻吸取事故教训，牢固树立宁静生长理念，全面提高全员宁静意识和宁静技术，深入推进宁静生产治本攻坚三年行动和矿山领域“八项硬步伐”硬落实，切实提高危害隐患排查整治质量 。突出高危企业、高危害作业、外委外包及“中秋国庆”、重大运动等特殊时段宁静管控，紧盯一线操作和检维修作业，严格现场治理，强化责任继续，从严、从细、从实抓好宁静生产和各项宁静防备事情，确保全集团宁静生产形势连续稳定向好 。事情目

（一）全集团杜绝一般及以上生产宁静事故，杜绝一般及以上火灾事故 。

（二）煤炭企业、建设集团井下杜绝亡人事故，地面杜绝重伤及以上生产宁静事故 。

（三）化工、钢铁、电力、机械制造、铁路运输等其他生产、经营、建设单位杜绝重伤及以上生产宁静事故 。  

重点事情

紧盯生产现场，以超前管控重大危害、治理重大灾害、查改重大隐患为重点，聚焦检维修、动火、登高、吊装、爆破、进入受限空间、临时用电等高危害作业，强化全历程管控、全要素治理、全方位监督，全链条推进依规操作、照章作业 。 

（一）强化教育培训，提升全员宁静意识

1开展宁静规则标准大培训 。

2开展全员宁静警示教育 。

3开展领导干部宁静意识强化培训 。

（二）夯实岗位责任，严格规章制度执行

4严格领导干部宁静履职 。

5严格员工岗位宁静生产责任落实 。

6严格宁静治理规章制度执行 。

7严格考核双重预防机制 。

8严格落实治本攻坚年度任务 。

（三）紧盯生产现场，落细宁静防备步伐

9强化承包商和外来施工人员宁静治理 。

10强化消防集中除患 。

11强化高危害作业现场治理 。

12强化班组宁静标准化建设 。

13强化事故隐患动态清零 。

（四）强化督导检查，停止“三违”行为

14做实季度宁静检查 。

15做实作业历程检查 。

16做实“三违”纠治事情 。

17做实零“三违”班组创立 。

18做实人员行为监控 。

19做实现场应急处理 。

20做实宁静生产举报 。

考核治理

（一）考核形式

煤炭板块、化工板块、电力板块所属单位由其板块公司进行考核，并将考核结果报集团公司审核 ；

其他单位由集团公司宁静监察部进行考核 。 

（二）考核指标

1煤炭企业、建设集团井下杜绝亡人事故，地面杜绝重伤及以上生产宁静事故 。

2化工、钢铁、电力、机械制造、铁路运输等其他生产、经营、建设单位杜绝重伤及以上生产宁静事故 。

3杜绝一般及以上火灾事故 。

包管步伐

（一）思想高度重视 。

（二）精心安排安排 。

（三）压实事情责任 。

（四）增强信息报送 。

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