秉持“目标导向、标准引领、基础牢固”的班组宁静治理思路，部分各班组长关于要害指标和重点事情，接纳层层剖析、压实责任的方法，确保班组层面目标的有效衔接。别的积极落实班组“每周一案”事故案例学习讨论运动，进一步做好日常危害辨识和管控。组织部分主干对聚合生产系统图、DCS要害控制点等开展专题学习，相互交流分享事情经验，提醒操作历程中宁静注意事项，提高了班组宁静宣教的针对性和实效性。

通过认真开展应急演练，提高员工在事故处理历程中的快速反应能力和协同作战能力，完善了应急预案的科学性、可行性和可操作性，积累了处理突发事件的名贵经验。

部分牢固树立“以立异谋生长”的理念，通过合理化建议、全员改善等方法，勉励员工从日常事情细微之处出发，通过主动寻找事情中保存的问题，积极探索解决计划，从而提出能够优化流程、提高效率、降低本钱的建设性意见。无论是生产环节的操作革新，照旧治理流程的优化调解，有效发挥了职工的主观能动性，营造出了提质量、增效率、降本钱的立异气氛。

牢固树立“绿色生长”理念，以“全员包机包区”为抓手，完善班组治理制度及考核细则，告竣目标共订、内容衔接、机制配套、相互增进的治理机制；细化班组全员包机包区制度、设备维护治理制度、静态密封点治理制度，先后开展保温恢复、阀杆加“帽”、管道标识等特色运动，形成一级带一级、层层抓落实的事情机制，部分积极创立“清洁型”班组，为打造岗位整洁、设备清洁、情况优良的“清洁型”班组夯实基础。

下一步，碳纤维事业部将继续稳步推进班组建设事情，打造思想过硬、技术过硬、治理过硬的精兵强“匠”，以适应新形势下公司高质量生长对下层班组的要求，为公司高质量生长孝敬下层智慧和一线力量。