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提升精益治理能力 ，推进“五型”班组建设
宣布时间：2024-06-21     作者：   分享到：

近日 ，公司组织班组长精益治理能力提升专项培训 ，生产部分各班组长和工艺治理人员做到了全员加入 ，薛丁齐教授就《“积极治理”与“五型”班组建设》进行了深入浅出的讲授 ，培训现场互动性强、气氛活跃 ，让各人深刻了解到“积极治理”在班组文化建设和治理中的作用。加入培训的班组长们认真将自己的所学所感转抵达班组全员 ，增进员工以积极心态、积极状态、积极姿态投入到事情中。

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打造学习型班组。明确学习计划和目标 ，动力及修造中心针对值夜能力、专业性维修维护能力偏弱的情况 ，组织相关人员积极调研讨论 ，通过新设仪表程序培训班、新型学徒制培训、故障报告剖析、落实班组会、SOP建设等形式 ，提升员工个人技术水平和团队协作攻关水平。同时勉励员工积极申报职称 ，增进员工业务能力和执行能力提升。先进制造事业部铺贴车间针对事情的特殊性 ，增强员工心理建设 ，要求员工以积极的心态和状态看待事情和事业 ，严格遵循操作手册 ，确保产品质量的稳定。先进质料事业部深化“积极治理”理念 ，班组团队间举行 “三绝”（绝技、绝招、绝活）实操技术交锋 ，营造“比学赶帮超”的浓厚气氛 ，提升了生产一线职工操作技术水平。

构建宁静型班组。碳纤维事业部原丝生产部班组长积极做好班中巡查事情 ，准时巡检岗位设备 ，如实准确填写设备巡检纪录表 ，做到实时发明和消除宁静隐患 ，确保设备无故障、员工无违章 ，班组无隐患 ，杜绝“三违”行为爆发 ，做到“三不伤害”。

增强清洁型班组建设。碳纤维事业部认真落实5S现场治理标准 ，注重提高班组成员的情况� ；ひ馐� ，原丝生产部各班组做到事情场合整洁有序 ，现场物品摆放整齐规范 ，岗位卫生实时清理并做好坚持 ，员工统一着装 ，体现良好形象。  

创立节约型班组。一线部分员工在日常生产历程中 ，注重节约降耗 ，提高事情效率 ，降低产量损失 ；班组员工坚持良好的节俭习惯 ，敬服公物 ，无长明灯、长流水等不良现象。动力及修造中心针对辖区设备锈蚀的现象 ，积极组织部分党员青年自行对现场设备进行维护保养、除锈刷漆防腐 ，既消除了宁静隐患 ，又大大节约了公司的维护本钱。

构建和谐型班组。平常多体贴员工状态 ，发明状态不正常时 ，实时干预 ，消除负面情绪 ，确保生产宁静 ；班组成员之间做到互关、互爱、互谅、互帮 ，全员遵章守纪 ，配合维护班组形象。测试中心化学组针对近期有职工孩子加入中考的情况 ，部分班组长安排顶班员工早到一小时 ，让其能定心送考 ，充分彰显了班组成员间和谐友好的事情气氛。 

下一步 ，公司将继续稳步推进班组建设事情 ，打造技术过硬、治理过硬、思想过硬的精兵强“匠” ，以适应新形势下公司高质量生长对下层班组长的要求 ，为公司高质量生长孝敬下层智慧和一线力量。

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