时序更替 ，悄然中镌刻着砥砺奋进的年轮 ，见证着勇毅前行的特殊。
2023年 ，陕煤集团坚持以“八个聚焦”简直定性 ，冷静应对外部情况的不确定性 ，实现了量的合理增长和质的有效提升 ，谱写了高质量生长崭新篇章。全年实现营收5293亿元 ，创历史新高；利润431亿元 ，继续领跑陕西省国资系统。生产煤炭2.47亿吨 ，同比增长5.9%；生产种种化工产品2031万吨 ，同比增长4%；发电量544亿千瓦时 ，同比增长5.5%；粗钢产量1161万吨；宁静生产开立异局面；位列2023年世界500强榜单第169位。陕煤集团囊括了陕西省国资系统“稳增长突出孝敬奖”“科技立异奖”“革新生长提升奖”三项大奖。
聚焦稳增长 实施新举措
2023年以来 ，陕煤集团坚持稳中求进事情总基调 ，出台了31条稳增长步伐 ，全工业链配合发力 ，不绝提高经济运行质量 ，项目投资和工业谋划协同推进 ，在稳住陕西省经济大盘中彰显了国企责任与继续。
重点项目是稳增长的“压舱石”。陕煤集团围绕“高质量项目提升年”事情安排 ，以强组织协调、促项目建设、保达产见效“组合拳” ，加速年度重点项目建设。榆林化学180万吨乙二醇项目开创当年投产、当年达产达效的行业纪录 ，西卓煤矿开始联合试运转 ，黄陵2×66万千瓦机组并网发电 ，汉钢中厚板项目正式投产 ，益阳电厂三期、王峰煤矿、彬长CFB机组、榆林化学DMC一期、中大石油复工复产及油品质量升级革新等一批重点项目全力推进。全年完成重点建设项目投资253亿元 ，建成投产项目9个 ，竣工验收项目4个。核增煤炭产能1000万吨 ，近三年累计核增3020万吨 ，煤炭产能规模连续扩大。
凭据“‘一盘棋’结构 ，‘一股绳’推进”的思路 ，陕煤集团扎实开展“十四五”计划中期评估与调解 ，净调增项目69个 ，增加投资额度337亿元。确立了“18765”生长目标 ，即到“十四五”末 ，以10万左右工业工人、8000亿元资产 ，努力实现7家主板上市公司、6000亿元营业收入、500亿元利润的高质量生长目标。加速优化工业结构 ，榆林化学二期、新疆煤化一体化项目两个千亿级工业集群取得积极进展 ，推动黄陵、信阳、石门煤电项目开工 ，汨罗等一批煤电项目加速落地。全面结构新能源、新质料工业 ，取得新能源建设指标2.9GW ，取得绿色电力证书33.4万余张 ，争取绿电条约电量指标4.2亿千瓦时。
聚焦经营提效 落地新思路
经营是企业生长的第一要务 ，如何实现经营效率与规模同步增长？陕煤集团坚持用好立异这把“钥匙” ，在引发新产品创立能力和新市场开拓能力中扎稳“马步” ，着力提升经营提效的“含金量”。
2023年以来 ，陕煤集团聚焦工业转型升级 ，加大跨代技术和对冲技术的探索孵化 ，以及战略性新兴工业的培育 ，完成中试及以上科研项目立项20个 ，三元正极前驱体、硅基负极质料、特种电池以及矿用无机质料等一批项目进入工业示范阶段 ，部分结果实现收入并已盈利�；咝Ч夥绯仄颇ど璞浮氲继宸獠庖ι璞敢约凹傻缏沸酒刃滦斯ひ� ，连续探索开辟新兴工业赛道。全年获得省部级及以上科技奖51项 ，获得授权专利1212项 ，宣布标准29项。
陕煤集团聚焦重点领域 ，大力推进数智化建设 ，累计建成32处“智能矿井” ，5个“智慧矿区” ，34个智能工厂 ，煤炭智能化产能占比抵达99%。全球首套10米超大采高智能综采成套装备乐成运行 ，事情面年增产煤炭50% ，曹家滩煤矿成为全球单井产能最大的井工煤矿 ，树立了全球井工矿单井单面产能新标杆。全国首套大采高事情面柔性生产系统成套装备投入使用 ，小保当煤矿刷新全球2-3米中厚煤层单井单面开采纪录。
稳步实施国际化拓展 ，陕建机自主研发的工程机械笼罩印度、加纳等亚洲、非洲国家 ，北元化工实现了PVC、液碱、片碱等产品出口至全球80个国家和地区 ，尤夫股份效劳全球76个国家和地区 ，西煤机生产的12台高端智能采煤机出口俄罗斯 ，实现“陕煤智造”走出国门。在全球秦商大会、中亚经贸相助恳谈会、央企助力陕西高质量生长大会上 ，宣传了陕煤集团生长的新优势 ，优化了陕煤集团工业结构与相助生态。
聚焦亏损治理 实现新效果
针对亏损企业治理 ，陕煤集团党委书记、董事长张文琪指出 ，要牢固树立“企业不必灭亏损、亏损就会消灭企业”的理念 ，以亏损企业治理倒逼健全公司治理和市场化经营机制 ，提升治理水平和管控能力。
凭据三年治亏目标 ，陕煤集团制定了《亏损企业治理实施计划》《亏损企业治理专项考核步伐》 ，形成了领导包抓、部分推动、跟踪通报、专项考核的长效机制 ，全方位构建上下联动的治亏新花样。全年完成年度亏损企业治理计划的107% ，逾额完成省国资委下达的治亏任务。
凭据陕煤集团总体安排安排 ，所属企业坚持问题和效果导向 ，积极接纳立异治理模式、优化工业结构、降本提质增效、盘活存量资产、增强科技立异等要领 ，坚决杜绝复亏和边治边亏现象泛起。
铜川矿业将亏损企业划分为“投资治理型、主业经营型、主业配套型、准备建设型、关闭清算型”五个类别 ，出台优化体制机制、深化革新立异、强化降本增效、对外增收创效等配套步伐 ，完成2023年治亏计划任务的157%。
新型能源通过坚持“一图作战” ，建立问题清单、整改清单、效果清单 ，实行月剖析、季调理、半年通报、年度考核的事情机制 ，完成年度治亏任务的144%。全年实现利润总额1.42亿元 ，同比增长59.55%。
陕煤运电通过实行治理干部事情任务清单制、推动以电力现货交易规则指导生产经营、加大种种资源向科技立异倾斜等步伐 ，实现发电量53.63亿千瓦时 ，创9年来新高。实现利润556万元 ，同比增盈1.51亿元 ，结束了连续8年亏损的局面。
聚焦本钱治理 构建新机制
本钱管控是企业实现高质量生长的基石。“全集团要积极提倡用‘紧日子’过‘好日子’、用‘赚钱’思维去‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’四种经营理念。”张文琪在陕煤集团2023年半年事情会上提出了新的经营理念。
在四种经营理念的引领下 ，陕煤集团上下强力推进以战略本钱、制度本钱、企业本钱、产品本钱治理为焦点的“四位一体”整天职级治理体系 ，严格落实降本增效26条硬步伐 ，严控“十项”可控用度支出 ，打响了“降本增效、提质增效”的攻坚战。
蒲洁能化通过实施优化工况技改技措、稳产高产专项行动、原料“趋势化”采购、备件物资“领新交旧”、要害机组设备自主维修等举措 ，降低要害指标能耗 ，控制种种物资采购及检维修本钱 ，主要化工产品聚烯烃吨生产本钱同比下降6.66％ ，全年实现营业收入76亿元、利润总额5.32亿元。
柠条塔矿业既拣“芝麻” ，也抓“西瓜” ，依托“双创基地”和“创客工厂” ，广泛开展自制加工、修旧利废 ，全年累计节约本钱1212万元。加大设备再制造升级力度 ，创立效益400多万元 ，推进智慧仓储建设 ，形成物资数据流闭环式治理 ，全年盘活库存资金3940.55万元。
在思想的解放、思维的转变、行动的优化的驱动下 ，2023年 ，全集团非生产性本钱支出同比下降2.7% ，原煤完全本钱同比下降5.2% ，钢材本钱同比下降9.3% ，主要化工产品加权本钱同比下降11% ，建材综合本钱同比下降10.6%。
聚焦深化革新 增添新动力
“新一轮国企革新 ，重点任务是提高国企焦点竞争力和增强焦点功效。要用深化革新来破冰 ，推动集团管控、革新取得新效果。”张文琪在安排事情时强调。
2023年以来 ，陕煤集团以9个方面37项革新任务和事情步伐 ，深入推进新一轮国企革新深化提升行动。北元、陕钢“双百”企业革新评价和革新提升全面完成 ，技术研究院获国务院国资委“科改示范”评估“优秀” ，开源证券、西煤机入围“双百”“科改”示范企业。扎实推进6个方面市场化革新 ，各层级企业经理层成员任期制和契约化治理完成率100% ，通过竞争上岗方法新聘452名治理人员 ，员工果真招聘比例抵达100%。
在优化步队结构方面 ，陕煤集团全面落实“高精尖缺+校园招聘+一线增补”人才引进方法 ，全年招录高校结业生3588人 ，其中硕博士642人 ，“C9联盟”院校结业生48人。新增高技术人才3290人、高技术人才537人 ，省级以上技术能手、“三秦工匠”等高条理人才37人 ，秦创原“科学家+工程师”步队达15支 ，352名职工获省级技术大赛奖项。
聚焦危害管控 筑牢新防地
面对庞大的外部情况和艰巨的革新生长任务 ，如何抓好危害防备是企业的“必答题”。在化�；⒂Ρ渚值氖导� ，陕煤集团辨短板、明要领 ，压实各级企业主体责任 ，增强合规与风控治理 ，建立合规、内控、危害治理体系 ，制定危害数据库与合规文件清单 ，形成了15类72份条约示范文本。
同时 ，聚焦制度体系和制度流程短板弱项 ，形成《诊断报告》 ，修订完善《制度治理步伐》和《制度流程治理步伐》 ，通过废止清理、修订、查漏补缺 ，构建了“纵向分层、横向分类”的制度治理框架。印发了《关于进一步增强重大危害防备事情若干步伐》 ，建立健全重大危害防备长效机制。优化资产欠债结构 ，压减经营性有息欠债319亿元 ，资产欠债率降至65%以下。
陕煤集团不绝强化在化解危害中筑牢防地堤坝 ，扎实开展重大事故隐患专项排查整治2023行动、“十浩劫题”攻克破解、宁静生产主体责任落实年运动。全年开展宁静轮训29.8万人次 ，114名企业主要卖力人加入宁静生产意识强化培训班 ，常态化举办种种演练3388次。建成国家级宁静文化示范企业13家、省级示范企业19家。乐成承办全国煤矿顶板治理座谈会、陕西省煤矿宁静高质量生长现场会和第二届矿山救援技术竞赛。
聚焦班子建设 淬炼新力量
“企业要强 ，领导班子必须强。每一个竞争力强的企业 ，都有一个强大的领导班子步队。”张文琪开宗明义地指出了班子建设的重要性。
2023年以来 ，陕煤集团重点突出一流班子建设 ，坚持以讲团结、顾阵势、善相助、树正气来检验和权衡班子建设的效果 ，全面推动干步队伍年轻化、交流常态化、素质综合化、作风优良化 ，盘活干步队伍资源。同时 ，围绕“五型”总部要求和干部作风能力提升十项步伐 ，狠抓干步队伍建设 ，组织3批次20个赛项部分业务竞赛 ，启动中层治理人员轮训 ，组织千余场培训班、宣讲会 ，受众近7万人。陕煤集团作为唯一的企业在陕西省干部教育培训集会上交流谈话。
澄合矿业以增强领导班子凝聚力和战斗力为导向 ，依托“澄合新时代大讲堂” ，按期组织班子成员围绕党建、经济、哲学、治理、古板文化、意识形态、个人修养等方面进行学习研讨 ，不绝提升班子成员的政治素养和治理水平。
榆北煤业以“选育管用”全链条治理方法 ，全面增强领导班子建设 ，通过赛场选、精心育、严格管、大胆用等途径 ，以及科学的综合考评机制 ，引发了班子成员顾阵势、重品行、勇继续、创实绩的积极性和主动性。
聚焦党建铸魂 展现新风貌
在高质量生长征程中 ，陕煤集团始终坚持党建引领 ，动态推进“党建入章” ，细化修订党委前置研究事项清单 ，有效提升混改企业党建水平 ，坚持党建与生产经营深度融合。全省国企党建事情集会在陕煤召开 ，首个省属国企党建教研基地乐成落户陕煤 ，《党支部标准化规范化建设教学视频》荣获第七届全省党员教育电视片观摩交流运动一等奖 ，“四化四强”党建事情荣获陕西省组织事情革新立异奖。
凭据党中央和陕西省委要求 ，陕煤集团高标准开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育 ，一体化推进理论学习、视察研究、推动生长、检视整改、建章立制五项步伐 ，形成调研结果转化步伐114项 ，完成60项 ，取得阶段性结果41项。全面增强思想文化建设 ，大型话剧《唱支山歌给党听》喜获第十届陕西省艺术节文华大奖 ，荣获“全国企业文化建设优秀结果一等奖”“三秦企业文化尖兵单位”“煤炭企业新闻宣传事情先进单位”称呼 ，4部作品获第八届全国煤矿文学奖 ，全国企业文化现场会在红柳林矿颐魅召开。
2023年以来 ，陕煤集团不绝增进民生福祉 ，情系乡村振兴 ，投入3.3 亿元 ，牢固脱贫攻坚结果。扎实推进“我为职工办实事”运动 ，“十项效劳”投入资金9.2亿元 ，为职工办实事3840余件。筹集资金7344万元 ，开展“冬送温暖”“夏送清凉”“金秋助学”运动。投入979 万元 ，实施“三项救助” ，常态化帮扶职工 2.2 万人次 ，在包管民生中实现了人企和谐。
征程万里阔 ，勇猛向未来。2024年 ，陕煤集团将继续坚守“兴能强国、智领未来”的企业使命 ，坚定“创立世界一流企业”的目标愿景 ，坚持以“十四五”“18765”高质量生长目标为引领 ，全面落实“八个聚焦”要求 ，锐意进取、斗争实干 ，踔厉高昂、勇毅前行 ，为谱写陕西新篇、争做西部示范孝敬陕煤更大的力量 ，以越发优异的结果向新中国建立七十五周年献礼。 （卫庆华 田雄伟）
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