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下层简讯

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铆足劲头 全力冲刺 打好“收官战”
宣布时间：2023-12-11     作者：丹桂   分享到：

强化制度约束，把好预算关，将指标细化到“最小单位”，变“干着算”为“算着干”，实现精细化管控种种用度指标；

增强绩效治理，实施精准考核，发挥薪酬激励导向作用，变“发人为”为“挣人为”，有效推进了部分重点事情任务；

……

今年以来，先进质料事业部积极响应公司降本增效招呼，围绕年度目标任务精打细算降本钱，千方百计提效益，以保质量、降消耗、控用度为重点开展精细化治理，全力以赴保宁静生产，做到“宁静隐患零容忍”，确保年底收官事情平稳有序，交好收官答卷！

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优化治理 让自身形象“行的正”

细微处见标准，规范化抓治理。部分积极优化治理，凭据订单需求，科学制定生产计划，合理排产；干部职工眼睛向内、立足实际，连续优化人员结构，以“一人一表”和重点事情清单化推进各项举措落地，切实关注生产历程，与车间相互协作完成每月指标，确保“严要求”获得“执行”；增强职工教育力度，引导全体职工牢固树立责任意识、自觉践行岗位职责，完成好岗位相关事情任务。每月组织开展评优评先运动，对体现突出的个人予以通报表扬，营造出良好的争先创优浓厚气氛。

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提升质量 让产品品质“稳得住”

对标海内一流企业的治理效果，不绝学习、借鉴先进的治理经验，夯实全流程质量一贯制基础治理。部分树立“产品质量重点在我们，客户满意重点在我们”理念，系统构建“零缺陷精益质量治理”，以提升用户满意度和产品效益为焦点，树立客户标准意识，做好产品顶层设计，对重点产品和用户进行差别化治理，不绝革新，追求完美，做到精工、精细、专注，抵达和逾越客户的期望。

推行“治理+效劳”的现场管控模式，杜绝质量事故；以抓实全流程质量治理为目标，完善工艺、设备等全流程质量体系标准化建设；立异激励治理机制，形成比、学、赶、帮、超的良好质量竞争气氛和质量治理特色。

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  深耕市场 让公司品牌“走得远”

组建团队深耕细分市场，凭据客户反响意见，不绝进行技术立异和设计优化，时刻准备满足市场的需求和应对情况的变革。通过加速工业调解，使新技术转换为新产品，实现差别化多样化竞争，增加产品的附加值。部分坚持以客户满意为唯一标准，从生产实际出发，严格全流程精细化管控，对生产环节中制约产品质量的问题，定计划、定人员，实时调解，做到有制度、有执行、有反响、有监督，确保产品质量无缺陷。

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全力冲刺 跑出决战“加速度”

目今，先进质料事业部正抢抓机缘，上下同欲，争优创先，大干快上，在年底收官之际，坚持以提高生产效率和质量为目标，总结好高附加值产品研发的技术经验，连续优化调解生产历程控制，不绝提高职工精细化操作水平。

路虽远行则将至，事虽难做则必成！先进质料事业部将发挥拼搏进取、迎难而上的精神，主行动为，以决战决胜的信心和行动，推动公司经营水平提升，全力以赴冲刺年度目标。

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