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聚焦经营提效，落地新思路| （一）集团各单位想点子出步伐求实效
宣布时间：2023-08-08     作者：集团公司新闻中心   分享到：

贯彻落实集团半年事情会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦经营提效，落地新思路”（一）


澄合矿业：降本提效增动能 释放生长新活力

澄合矿业公司积极构建以战略本钱、制度本钱、企业本钱和产品本钱治理为焦点的“四位一体”大整天职级管控体系，牢固树立“过紧日子”思想，重新技术工艺应用的要素降本、优化治理及流程的制度降本、利用国家税费惠企政策的政策降本三个维度出发，紧盯亏损企业治理、违规投资经营责任追究和降本增效长效机制考核，不绝强化“不敢亏”的约束，坚定“不可亏”的自觉，牢固“不可亏”的长效。深入开展“十大提升”专项行动，落实“双十体系”全面预算治理，优化生产要素配置，不绝强化本钱源头和历程管控。做大做强煤炭工业链，依托陕渝、陕赣跨省能源战略相助，积极开拓西南市场份额，稳固重庆市场，灵活订价机制，迅速掌握市场节奏，在产、储、运、销的大平衡中，实现产品收益最大化。（陈旭）

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榆北煤业：学精神谋生长  抓经营促提升

榆北煤业公司将紧紧围绕陕煤集团半年事情会关于“进一步解放思想，开阔思路，推动经营提效”的要求，强基固本、提质增效，打响“铁算盘”，挥好“金扫帚”，当好“效劳商”，提供“硬产品”，实现效率效益最大化。连续规范财务作业标准，加速财务共享中心建设，推进财务核算标准化、智能化。树牢“大本钱”治理理念，强化“双十体系”预算应用，严控“两金”占比，盘活存量资产。增强基本建设历程治理，规范财务核算，有效控制项目建设本钱，提高投资效益。落实新一轮国企革新任务，实行竞争上岗、市场化考核结算，推行各级治理人员末等调解和不堪任退出。树牢质量意识，通过优化井下系统、精选智能装备，增强采、掘、机、运及洗选全历程煤质管控，煤质提高325千卡/千克，精煤产出率提升5%。把准市场“脉搏”，聚力产销协同，结构远近客户和长协市场客户并存、大客户及内部协作单位配合支撑的市场花样。不绝加大外部市场开拓，实现外部优质煤炭洗选、智能化运维效劳项目承包运营，在做最好的“乙方”中争创行业效劳标杆，为公司高质量生长创立新的经济增长极。（高晓邦）


重装集团：聚焦经营提效全面增强生长优势

重装集团认真贯彻陕煤集团半年事情会精神，聚焦经营提效，在产品立异、做大增量、推动提效等方面连续发力，全面增强生长优势。以市场为导向，连续强化所属企业竞争意识，不绝提高产品技术、质量、效劳，提升企业焦点竞争力 ；连续完善法人治理结构，增强“三个体系”建设，增强合规治理革新，强化重要领域危害管控 ；围绕设计、工艺、采购、生产组织等环节，全面深化降本增效，有效提升企业盈利能力 ；以“三个年”运动为契机，增强干步队伍作风建设，为企业生长营造积极、高昂、有为的政治生态。

不绝加速科技立异程序，围绕“三大工业”，以提升现有产品焦点竞争力、加速焦点技术攻关为依托，充分发挥现有院士专家事情站、博士后科研事情站、产品立异孵化中心等平台资源作用，进一步加大新技术新产品市场开拓力度。以重大项目为依托，全面增强与海内外高校、科研院所的战略相助，着力攻克要害“卡脖子”技术，进一步加速摊铺机、选矸充填、矿用水环真空泵等新产品、新技术、新项目的推介、推广，不绝打造企业生长的新动能。大力推动各企业差别化高端生长，争创更多的“专精特新”和制造业单项冠军企业，不绝扩大企业影响力。（武宇新）


物资集团：深耕经营治理提质效

物资集团锚定助力陕煤集团创立世界一流企业目标，围绕落实“八个聚焦”，深耕经营治理提质效。深化体制机制革新，树立全方位本钱管控理念，建立以战略本钱、制度本钱、企业本钱、采供本钱治理为焦点的“四位一体”大整天职级治理体系，强化“物资集团—所属单位—供应站（项目部）”三级本钱治理职责，实现经营历程环节资源配置最优、治理效率最佳、产出效益最大，加速治理效能蝶变升级。以西安中心物流园区计划、陕北区域物流园区智能仓储网络升级革新、陕煤物资商城二期建设、西安北关办公区革新提升四项年度重点工程为抓手，推动物资供应智慧化新体系全笼罩和“工程效劳+”品牌显效，以提质增效、整合资源为目标手段，做实做优五大自主供应链。以物资集团三个业务板块的集体发力，为陕煤“供产销”协同联动孝敬应有力量。（杨佩佩）


彬长矿业：数智向新 经营共赢

彬长矿业遵循“目标任务不减、宁静稳定生长”原则，聚焦经营提效，深入开展治理效能提升年运动，确保全年经营目标完成。上半年，该公司以革新立异为驱动，连续深耕“13510”本钱管控模式，强化治理提质效，营收、利润划分完成集团年度计划的57.29%、56.6%。下半年，牢固树立“过紧日子”思想，坚持有预算不超支、无预算不开支，削减和取消低效无效支出，大力压缩非生产性用度支出，十项可控用度较上半年下降10%。强化销售增值创效，连续优化产品结构，下半年确保完成块煤240万吨、非电煤400万吨年度销售目标。强化煤质管控，细化煤质“三提三降”事情，加速推进大梵宇矿、胡家河矿智能化选煤厂革新，增进提质增收。强化产供销价值链智慧联动示范平台运用，通过数据的实时填报、智慧剖析，实现业财有效融合，为企业强化治理、经营创效提供有力支撑。（弯桂清）


韩城矿业：打好经营提效“金算盘”

韩城矿业公司牢固树立“过紧日子”思想，制定提质增收、降本增效实施计划，通过全员、全历程、全要素精细化本钱管控，打好经营提效“金算盘”，增强企业生长活力。

韩城矿业公司强化煤质管控，增进提质增收。各矿井从生产源头紧抓煤质治理，加大采样频率，选煤厂针对原煤质量和客户需求，合理调解洗选配比 ；利用智能分选通过对控制参数智能剖析、AI调控，精准洗选，使精煤接纳率提高1.5%以上。对市场动态进行剖析研判，实时掌握煤炭区域市场竞争信息，按客户类型、区域、流向，制定差别化营销战略，调品种、拓销路、增销量。公司应用“一张网、一套码、两集中、零库存”的物资供应智慧化体系，实现物资治理“一张网”全笼罩，针对生产应急物资市场进行调研，增强集中采购力度，降低采购本钱。公司深入开展治理效能提升年运动，明确本钱压控重点指标和革新目标，围绕降低企业本钱和产品本钱12个方面、39项事情，细化步伐，严格考核，严格控制十项可控用度，确保下半年生产本钱比去年同期下降10%。（程仙芳）


小保当矿业：多点发力，全力推进矿井经营提效

小保当矿业公司将紧紧围绕集团公司2023年半年事情会各项事情安排，聚焦经营效益效率焦点指标，利用经营管控、修旧利废、煤质治理、工艺优化等“要害招数”，全面提升矿井经济运行质效。增强预算治理，压紧、严控各项非生产支出，每月对各单位指标完成情况进行考核，将奖惩落实到岗位、个人，使职工有效加入到企业经营治理中来。安排煤水疏散系统，将原煤水分降低2%，发热量提升100-200Kcal/kg，预计增收4500万元。将精益化嵌入矿井生产治理的“细枝末节”，开展平衡利库、交旧领新和修旧利废事情，设立了废旧物资治理台账，严格考核物资接纳率，上半年完成维修产值达3518.93万元。为减少掘进事情量、降低事情面装置次数，提高资源接纳率，该公司优化巷道断面设计标准、支护方法，增加煤炭接纳资源40万吨，万吨掘进率大幅下降。（谢晓玉）

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曹家滩矿业：全面推动企业提质增效

近期，曹家滩矿业公司坚持一切事情以“效率效益”为中心，树立开源节流过好“紧日子”思想，深化降本增效治理，全面推动企业提质增效。

该公司实行“12339”内部市场化运行治理模式，构建链式全要素运行机制，完善“横向到部室、纵向到区队”内部市场运行考核机制，做到“各尽所能、按绩取酬”。坚持“源头抓煤质、掘进控煤质、回采保煤质、运输筛选提煤质”，提升煤质实现提质增效。不绝提高装备水平、优化生产系统和劳动组织，加速新技术、新工艺、新质料、新装备“四新”推广程序，全力提升煤炭生产效率和质量。通过实施一系列举措，7月份，曹家滩矿业公司煤炭总销量同比增加35.59%，块煤销量同比增长59.06%。（贺芳）

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陕煤层气公司：三步伐推动稳增长新思路

陕煤层气公司深入贯彻落实集团公司党委书记、董事长张文琪在2023年半年事情会上的讲话精神，聚焦经营提效，坚持咬定既定目标，坚持定力，奋力攻坚全年目标任务，三步伐推动稳增长新思路，助推公司过上高质量生长的“好日子”。

一是坚持“无策划不商务，无策划不实施”原则，将大商务治理理念贯彻于项目全历程中，想甲方所想，提前谋划，以条约履约为主线，以增强本钱管控为主要手段，提前计划运营、技术、施工多条线的紧密相助，抓好源头创效、治理创效，最大限度引发企业治理全链条创效活力。二是全面提升项目履约能力。坚持目标导向、问题导向，凭据“促开工、抢在建、保开通、快收尾”思路，抓好项目策划、施组编排、本钱管控等要害环节，细化目标任务，加速生产进度，包管项目高质量履约。特别是关于重难点项目，加大帮扶指导，加速推动问题解决。三是狠抓项目降本增效，用“赚钱”思维去“花钱”。竣工项目效益才是真效益，是检验企业效益“含金量”的重要标记。刚性落实责任本钱考核，实时组织对目标利润、目标本钱、项目治理重大节点等指标进行考核，强化考核兑现的时效性。（党群事情部）


新型能源公司：聚焦节支降本 增进提质增效

连日来，新型能源公司细化管控、科学施策，深挖潜力、立异而为，将“过紧日子”理念真正全面落到实处，争取企业效益最大化。经营治理“细入细出”，坚持全员应简尽简、节约办公，优化财务治理制度，强化财务共享中心平台应用推广，严控整天性支出。项目建设“效益优先”，以制定《光伏投资标准》《热电联产投资标准》等项目投资标准为指引，对项目预期经济目标、运行目标和技术目标等开展评价、监督及完善。事情效能“结果导向”，凭据“谁牵头，谁卖力”的原则，严格落实“机关首问卖力制”“多部分会办制”和“下层最多跑一次”要求，将作风建设纳入绩效考核体系，进一步提升总部效劳效能、下层效劳效率和部分效劳质量。生产运营“精打细算”，将盈亏平衡测算作为所属单位制定产销计划的重要依据，建立内部同类型企业供需价格联动机制，对季节变革强、产品特性强的运营单位实行生产、储备和检修统一安排，通过“以销定产，按单生产”倒逼各单位降本钱、减库存、拓市场、促生长。（贺虎）

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