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恒工经纬 编织梦想
宣布时间：2023-05-01     作者：有松星   分享到：

走进先进质料编织生产部车间 ，在现代化的生产流水线上 ，一排排经编机、单向布织机、双向布织机、立体编织机、铺缝设备整齐划一。陪同着轰鸣的机械声 ，一条条崭新的织物不绝地被“吐”出来。数十名工人穿梭在织机间 ，对种种经编织物进行生产加事情业 ，整个车间泛起出一片忙而有序的景象。

编织生产部现有员工43人 ，其中女性员工30人 ，占人员总数的近70% ，一人多岗技术能手近28% ，一人双岗操作能手达90%以上。她们有的正值美好青春年华 ，有的在自己平凡的岗位上一干就是十六年 ，把最美好的时光都献给了编织事业。编织工种劳动强度大、标准高、要求严 ，然而她们团结一心、不畏艰辛 ，把车间生产搞得红红火火 ，使公司的产品产量坚持在同行业的先进水平 ，为公司高质量生长孝敬了力量。

2020年该部分荣获公司“先进部分”、2021年荣获镇江市“五一文明班组”、2022年荣获公司“先进生产车间” ，近年来部分先后有多名同志被评为公司“先进个人”。在今年“五一”前夕 ，该部分又喜获“丹阳市工人先锋号”荣誉称呼。

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    群策群力 ，推进降本增效

编织生产部狠抓降本增效事情 ，坚持在经营上精打细算、生产上精耕细作、治理上精雕细刻、技术上精益求精 ，聚焦价值创立 ，时刻掌握市场导向和效益原则 ，稳步提升质量效益 ，盯着目标干 ，围着重点转 ，优生产、提技术 ，打造降本增效“精进版” ，努力拓展利润空间。

部分通过优化生产班次 ，整协力量 ，灵活调理。在包管产品质量和订单交付的前提下 ，年节降人力本钱约92万元。通过将织物废边缩短、将换下的经纱小纱锭当成纬纱消耗等接纳利用、减少浪费的方法节约原料本钱 ，年节省用度约60万元。

坚持问题导向和结果导向 ，部分人员积极开展小改小革、金点子运动 ，涌现出种种合理化改善提案 ，操作人员针对生产中保存的问题 ，从实际操作中开展攻关、立异技术 ，应用到实际生产上 ，不但提高事情效率、降低劳动强度 ，并且提高了质量。

为确保降本增效取得效果 ，治理人员将事情重点向生产现场前移 ，严格执行“早、快、实”的治理原则 ，现场预控上立足一个“早”字、处理问题上立足一个“快”字、步伐效果上立足一个“实”字 ，立足于现场解决问题。

今年3月份 ，经过部分全员的配合努力 ，双向布产能再创历史新高。这绝不是简单的数量变革 ，而是部分全体人员用汗水浇灌出来的乐成之花。

    勤于治理 ，狠抓宁静生产

无危则安 ，不缺则全。编织生产部时刻将宁静放在心上 ，抓在经常、严在日常、实在平常 ，通过强化宁静责任心、提升宁静能力和执行力 ，牢牢掌握宁静治理主动权。部分每日例行早会结束后 ，教练员便领导当班班长对车间各台设备开展全面、系统的宁静检查 ，一旦发明潜在危害 ，立即落实宁静步伐、实时消除宁静隐患。坚持抓早、抓小、抓苗头 ，把隐患看成事故处理 ，切实把种种危害隐患消除在萌芽状态 ，坚决守住守牢宁静生产底线。

员工的宁静能力是宁静危害防护网牢不牢、密不密、实不实的要害。车间通过增加岗位危害见告卡 ，优化设备宁静操作规程 ，明确各岗位的宁静职责、组织生产部员工岗位宁静知识培训和考试、寓目宁静警示片、进行消防演练和火灾应急逃生等方法 ，确保全员加入 ，提高全员宁静理论水平 ，强化宁静责任意识。截止目前 ，该部分已安排专项宁静培训6场 ，培训250人次 ，达125小时；班组宁静培训168场 ，培训总1176人次 ，达180小时。

结果属于已往 ，未来任重道远。今后事情中 ，编织生产部将围绕公司生长总体事情目标 ，不绝增强和提高自身竞争优势 ，努力开创事情新局面 ，以崭新的面貌和饱满的精神向新的目标前进。

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