深化革新是破解生长难题的要害一招 。近年来 ，陕西煤业化工集团有限责任公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设重要论述 ，以革新增强创立一流企业的决心和信心 ，全力推动生长动能厘革、体制机制革新、治理方法鼎革 ，走出了具有陕煤特色的革新之路 ，正在向世界一流企业加速迈进 。
实施国企革新三年行动以来 ，陕煤集团经济总量和生长质量再上新台阶 ，总资产规模达7200亿元 ，营收规模突破5000亿元；累计实现营业收入1.2459万亿元、实现利润1171亿元 ，年均划分增长19.21%、63.3% 。连续8年进入世界500强 ，位列最新榜单第209位 。三年来 ，陕西省国资委各年度企业卖力人经营业绩考核和2020至2022年任期目标责任考核 ，陕煤集团均获得“A”级 ，在陕西省开展的历次追赶逾越点评中业绩和党建均居于竞争类国企前茅 。2022年7月 ，陕西省国资委对省属企业开展了2022年度国企革新三年行动的考核评估 ，陕煤集团连任第一类（A等）第一名 。
打造高质量党建
铸就一流的革新生长引领力
党建兴则事业兴 ，党建强则企业强 。陕煤集团实现高质量生长的“乐成密码” ，就是坚持党的领导、增强党的建设 ，充分发挥党建引领的“头雁”效应 ，真正实现党的领导与公司治理有机融合 ，实现党的建设和国企革新同频共振 。
强化政治引领 ，总揽国企革新三年行动阵势 。建立实施学习习近平总书记重要讲话精神历程治理步伐和实时跟进学习机制 ，固化各级党委会“第一议题”制度和党委理论学习中心组研讨制度 ，集团所属194个下层党委全面建立起标准化的理论学习制度 ，做到实时学习、系统领悟、有效贯彻 ，把理论武装有效贯串于企业生长的全历程 。深刻领悟和实践高质量党建引领包管高质量生长的国企生长逻辑 ，通过实施“一年一主题、一年一台阶”主题年行动 ，逐步构建党建基础标准化、党建运行系统化、党建功效融合化、党建结果实效化的党建新“四化”体系 ，有力破解了党建事情弱化、淡化、虚化、边沿化的“四化”问题 ，不绝夯实和提升党建事情质量 。
注重党建融合 ，构建一流现代企业制度 。先后五次修订党委集会事规则 ，将党委研究事项细化至100项 ，确保党委会总揽不包办、协调不替代、到位不越位 。坚持问题导向 ，明确党委集会治理各项规范要求 ，组建督导检查组 ，列出规范清单 ，针对会前、会中、会后等可能保存的种种问题 ，对所属企业党委集会治理进行“全流程诊断” ，以“不切合项清单”方法对保存的问题进行反响并督导整改 ，推动各级党委会集会治理实现规范化程序化制度化 。坚持“两个一以贯之” ，注重党建事情入章程的内容和质量 ，总结形成国有全资及绝对控股企业、国有相对控股企业、设立党委子公司、设立党支部子公司四类章程修订内容模板 ，做到既坚守基来源则 ，又不搞“一刀切” ，集团公司本级及所属279户各级子企业全部完成“党建入章” 。
深化体制机制革新
建设一流的企业治理能力
当今世界 ，拥有资源很重要 ，但资源远没有技术重要 ，技术远没有人才重要 ，人才远没有体制机制重要 。陕煤集团坚持深化革新不绝步 ，坚定不移打造有中国特色、陕煤特点的现代企业治理体系 。
构筑权责清晰的治理体系 。通过推动集团公司及各级子企业优化完善党委会、董事会《议事规则》和《党委前置研究重大经营治理事项清单》 ，出台《完善所属企业法人治理结构实施意见》等16项基础性制度文件 ，厘清各治理主体权责 ，实现了党委把偏向、管阵势、保落实 ，董事会定战略、作决策、防危害 ，经理层谋经营、转落实、强治理 ，确保各治理主体不缺位、不越位 ，构建了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理体系 。实现董事会应建尽建全笼罩 ，完成《董事选聘和治理步伐》等系列配套制度 ，外部董事占大都企业完成率达100% 。立异建立决策委员会机制 ，扩大决策加入度、包管决策民主科学 。
构建精简高效的治理体系 。坚持系统思维 ，归位放权 ，精简放活 ，修订完善《治理纲要》 ，优化“集团公司—工业板块—生产实体”三级架构管控体系 ，进一步明晰总部职能、各部分治理权限和权责界限 。凭据“集团化结构 ，专业化治理 ，市场化经营”的思路 ，制定《分类治理步伐》 ，全面提高治理效率、引发企业活力 ，充分调动各层级的事情积极性和主动性 。提级治理红柳林公司、柠条塔公司、张家峁公司、小保当公司、曹家滩公司5户大型煤炭企业及神南工业公司1户煤炭生产辅助企业 ，调解神南矿业、神南工业股权结构 ，理顺略阳电厂、运城电厂、信阳电厂、信阳华豫电厂、石门电厂5家电厂的治理权 ，实现控股权与治理权统一、收入与效益双增长 。神南工业公司、陕建机股份公司混改稳步实施 ，供应链、江苏AG真人等9个混改项目综合评价顺利完成 。新型能源公司成为陕西省首家完成混淆所有制革新暨员工持股革新的国有企业 ，开源证券入选国务院国资委公司治理示范企业名单 。
聚焦主业结构优化
打造一流的工业竞争力
面对“双碳”“双限”新形势 ，陕煤集团把生长战略微调为“以煤为基、能材并进、技融双驱、零碳转型 ，矢志打造世界一流企业” ，付与新内涵新目标 。制定完成种种工业计划和双碳行动计划 ，推进工业优化有进有退 ，构筑工业生长奇特优势 ，形成了焦点主业韧性十足、配套工业互补支撑、新工业转型蓄势的工业花样 ，陕煤集团整体竞争实力、抗危害能力显著增强 。
积极构建新生长花样 。用智能化赋能古板工业 ，从点到面全面铺开 ，把行业首套智能化采煤的落地实践 ，迅速向全矿区、全集团拓展 ，曹家滩公司、小保当公司等多个千万吨级现代化智慧化矿井群相继建成 ，智能化产能抵达99% 。超前谋划 ，一次性结构全球最大超千亿元投资的榆林化学煤炭分质利用制化工新质料项目 ，过去端工艺技术到终端产品等一系列配置处于行业前沿 ，抢占了现代煤化工领域制高点 。及早谋划工业配套 ，深度加入浩吉铁路建设 ，结构陕北集运系统 ，建立铁路物流集团、供应链公司 ，重组华海公司 ，筑牢了“沿�？垂� ，中部看陕煤”的市场花样 。加大调解钢铁产品结构和短流程炼钢占比 ，钢铁产量连续突破千万吨 。大力结构新能源 ，积极开展“源、网、储、荷”综合能源治理 ，通过生长大型煤电一体化项目、大型高参数火电以及新能源企业 ，精准生长高效、绿色煤矸石电厂 ，扩大资源综合利用规模 ，集团全资参控股企业运行总装机规模达3393万千瓦 �；嘤す谭献酆侠眯滦斯ひ� ，有力破解“双碳”“双限”带来的难题 ，拓展了古板工业绿色生长新花样 。
做大做强金融业务 。坚持用资本探路工业 ，总投资400多亿元 ，抢占光伏、锂资源、碳纤维、可降解质料等新工业生长先机 ，不绝向新经济新工业转型升级 �？粗と⒉莆窆镜戎种纸鹑谝滴癫痪ぷ炒� ，北元化工在A股市场乐成上市 ，善美保理综合实力位居全国前15位、陕西省第一位 。围绕A股市值5000亿元目标 ，制定下发《做大做强现有上市公司加速培育新的上市公司 ，努力实现A股市值5000亿元目标行动计划》 ，通过估值重构、挖掘选育、重组并购等途径 ，全力推进做大做强上市公司及培育目标行动计划 ，连续提升资产证券化率 。目前 ，陕煤集团已经形成上下游工业关联配套、虚实相生的工业生长新花样 。
加大科技立异力度
提升一流的生长驱动力
强化立异引领生长 ，聚焦提升焦点竞争力 ，是赢得未来生长的要害 。陕煤集团坚持把科技立异放在集团生长全局的焦点位置 ，坚定不移把立异作为第一动力 。
科技立异赋能生长 。不绝完善机构平台 ，在西安研究院的基础上 ，组建上海、深圳、德国、北京、日本研究院 ，建成渭南、蒲城、华州、榆林、泾河新城等七大工业示范基地 ，投入资本金300亿元 ，形成了海内东南西北协同、海内外洋联动的立异花样 。联合搭建了“7个国家级+50个省级”科研平台 ，累计组建科技经纪人团队81个 ，组建引进15支“科学家+工程师”步队 ，积极推进249项基础研究项目和10个工业化示范项目 ，全力打造原创技术“策源地” 。研发出的DMTP、DMTO、纳米流体吸能质料、超大晶粒单层石墨烯等工程化技术均抵达国际领先水平 ，30多项原创性、突破性、革命性先进技术开始转化示范 �；谌搿扒卮丛� ，投资30亿元设立“陕煤—秦岭科技研究立异基金” ，聚焦碳中和、氢能等行业共性技术 ，通过资本市场抢占光伏、锂资源、碳纤维、可降解质料等新工业生长先机 。
厚植人才驱动生长 。坚定不移把人才步队抓在手上 ，制定《“十四五”人力资源和人才生长计划》《增强一流企业人才步队建设三年实施计划》等10余项制度文件 ，深化革新的制度体系越发健全 。在实施“五年万人招录计划”和“高精尖缺”领军人才引进的基础上 ，突失事业引人、情况留人、待遇留人 ，对外积极实施揭榜挂帅和项目对赌机制 ，对内加速科改示范革新落地 ，推动科研项目主干员工股权激励 ，开创“以资本为纽带、以激励为抓手、以创效为目标”的人才选育与立异生长耦合新模式 �？谷瞬排嘌鞍偻蚯Чこ獭� ，开办陕煤思创高管院 ，实施中高层干部“思创选育工程”、年轻干部“百人工程” ，陕煤内外1300余人在思创高管院获得淬炼提升 。
健全市场化经营机制
引发一流的企业活力
一流的企业必须有一流的市场化经营机制 。陕煤集团坚持效益与效率优先 ，积极实施差别化考核激励机制、市场化用工机制 ，加速构建市场化经营机制 。
推进三项制度革新 。围绕市场化经营机制目标 ，不绝激活三项制度革新“一池春水” 。经理层任期制契约化治理落地破土 ，自聘经理层授权序次推开 ，279户企业推行经理层任期制和契约化治理 ，凭据考核结果实施聘任、解聘和薪酬兑现 ，陕钢集团、北元化工等5户企业选聘了15名职业经理人 。完成《全员绩效考核指导意见》等10余项制度文件 ，市场化用工机制深入推进 ，果真招聘人员占新进员工总数比例达100% ，实行全员绩效考核企颐魅占比达100% ，深化革新的制度体系越发健全 。全面实行人为总额动态治理 ，不绝深化治理人员竞争上岗、末等调解和不堪任退出机制 ，加大落实差别化薪酬治理 ，从原来“控制总额”向“管好机制”转变 ，瞄准“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”和“能下、能出、能减”等要害点发力破题 。三年来 ，集团总部及279户各级子企业的4230名治理人员中 ，竞聘上岗1731人 ，竞争上岗人数占企业治理人员总数比例抵达40.92% 。
加速混淆所有制革新 。建设世界一流企业 ，既是种种所有制企业配合的愿景目标 ，也为种种所有制企业深化相助、共赢生长提供了有利契机 。陕煤集团连续推进混改 ，紧抓“混、促、改”主线 ，发挥差别性质资本的特点 ，各级混淆所有制企颐魅占总企业户数约50% ，混淆所有制企业资产规模近2500亿元 ，累计引入种种非公资本316亿元 。新型能源等混改企业深度转换经营机制 ，建立差别化管控模式；“双百企业”陕钢集团、北元化工 ，以及陕煤技术研究院等5家企业统筹运用中恒久激励政策 ，369人享受激励 ，极大地引发了员工活力 。
在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年斗争目标进军的新征程上 ，国有企业加速建设世界一流企业使命庆幸、责任重大 。陕煤集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，深刻领悟“两个确立”的决定性意义 ，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护” ，坚决贯彻落实党中央、陕西省委、陕西省国资委决策安排 ，坚持党对国有企业的领导 ，进一步破解企业革新生长的体制机制性障碍 ，进一步增强企业的立异能力 ，进而全面提升企业的焦点竞争力 ，加速建设世界一流企业 ，在以中国式现代化托举“再起之梦”中作出新的更大的孝敬！
（作者系中国煤炭工业协会副会长 ，陕西煤业化工集团有限责任公司党委书记、董事长）
（责任编辑：庞永厚）
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