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小班组  ，大能量
宣布时间：2023-03-20     作者：眭峰   分享到：

班组是一个企业最微小的组织,也是企业宁静生产和质量包管的基础环节。班组宁静是企业宁静生产的前沿阵地 ，班组宁静事情的优劣直接关系到企业的生存与生长。原丝一厂乙班始终以坚持质量、宁静、现场、培训四结合的治理体系 ，以公司开展的各项宁静运动为契机 ，立足岗位、严细治理、务实立异,以优良的班组作流行稳致远。

   一、 规范岗位规章制度,确保宁静生产

原丝一厂乙班从落实各项规章制度抓起 ，用制度规范岗位员工的言行。为更好的完善交接班制度 ，班长罗文魁在分厂交接班制度基础上进行立异 ，岗位交接为面劈面交接 ，把上一班次遗留下来的问题劈面交接清楚 ，以便接班人员能够实时掌握情况 ，确保宁静生产。乙班全体员工始终坚持“宁静第一 ，预防为主 ，全员入手 ，综合治理”的原则 ，不绝提高生产技术的能力 ，熟悉掌握操作规程。

在班组团队建设方面 ，大力强化团队协作意识。班组经常宣贯:凡事都要尽心 ，凡事都要精心 ，更要精益求精 ，不要有任何麻痹思想。只有规则自己的思想作风 ，树立“责任重于泰山”的意识 ，时刻紧绷宁静之弦 ，熟练掌握宁静专业知识 ，预知、剖析和控制危险 ，才华做好各方面宁静防备步伐。在班组成员的努力下 ，这一年来班组宁静取得了有目共睹的结果 ，班组没有爆发机械事故及轻伤及以上人身宁静事故。

二、爱岗敬业、高昂向上

原丝一厂乙班班组凭着对事情的热爱 ，不绝提高自身生产技术 ，积极主动了解本岗位的生产信息 ，细心耐心地维护和保养宁静器材 ，对自己的本职事情做到心中有数。同时 ，积极加入公司举办的各项运动 ，团结相助、乐观向上。一直以来 ，乙班班组都以高标准、严要求贯串事情 ，班组每个成员时刻把宁静生产作为己任 ，提高了班组的整体素质 ，包管了公司宁静生产的生长 ，塑造出和谐的班组文化。正是水滴石穿的日常事情,才乐成的打造出乙班这样一支优秀的团队!

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