班组是企业经营治理的前沿阵地，班组文化是对企业文化建设、精细化治理的进一步延伸和立异。积极调动员工的主观能动性是一个企业能否时刻坚持旺盛的生命力的前提，也是一个企业事业兴衰成败的要害。

班组治理水平崎岖是企业治理水平的一个重要体现，抓下层、强基础、苦练基本功是相辅相成的。因此，精细化治理的落实只有全员、全历程、全方位治理，落实到各部分、各班组，才华使基础性事情不泛起“真空”，而部分班组的治理增强和精细化治理是公司基础性事情环环相扣不可或缺的一环。

在公司推动班组精细化治理的努力中，班组精细化治理只有连续做实、做好，各部分宁静生产能力才华稳步提升，员工积极性就会提升；班组活力获得进一步的引发，更多的科技立异结果不绝地涌现、转化，都将助力企业实现高质量生长的目标。

以人为本夯基础，从严从细抓治理

扎实推进班组精细化治理事情，进一步厘清岗位职责分工，调动下层积极性，买通治理“肠道欠亨畅”。各部分要立足目今抓统筹，要专题剖析精细化治理事情整体情况，系统总结既往事情经验，抓住短板弱项和空档缺项，聚焦重点任务，谋划事情思路，研究解决步伐，形成实施计划和任务清单，通过阶段性的重点突破发动精细化治理事情整体上水平。

领导干部需要进一步内抓治理、外塑形象，用精细化治理手段，实现由粗放式治理向精细化治理转变，积极的从提高员工素质到打造一流人才步队建设方面思考。领导干部需要上下协同抓落实，上下一条心，精力向下层集中、资源向下层倾斜、力量向下层聚集，对下层给予最实在的体贴、最实际的资助，实时回应下层需求。积极流通人才生长渠道、推进人才步队建设，调发动工立足岗位、自主成才的积极性和主动性，引发下层员工建功立业、贡献企业的热情。

下层单位作为精细化治理事情的落实和执行主体，要以严实作风为准绳，正向盘问题、反向挖泉源、同步立标准，逐步提高下层基础治理水平。

相互融合筑牢优势，凝聚组织强大协力

深入学习贯彻党的二十大精神，将党的二十大精神内化为实践动力。各部分要深度融合下层党建“三基本”建设和“三基”事情，连续推进支部标准化、制度建设科学化、抓好党员示范岗的建设事情，通过找准党建事情与生产经营在下层的有效结合点，以“一体化”治理体系建设提升基础治理水平，连续完善和落实岗位责任制，强化岗位练兵、技术交锋，增强培训事情，全面增强员工步队的技术素质和综合素养，切实将党建与下层治理的结果转化为进一步提升公司焦点竞争力、创立力、影响力和危害能力的助推剂。

班组精细化治理推进事情要以企业文化为引领，以人为焦点，以岗位为载体，以人的自觉能动性为依托，接纳最适宜的科学治理要领和治理工具，精确掌控治理操作环节和重点部位，把精细标准化的治理落实到每个岗位、每个人、每件事、每一处和每一时，逐渐形成精细化的思维方法，并自觉凭据精细化的要求做好宁静事情中的每一件“小事”和每一个“细节”，在完成事情任务和实现宁静生产的前提下进行，与宁静、生产、经营等事情有机结合，不绝规范员工行为，提升员工素质，最终实现岗位自主治理。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。各部分以日常监督为抓手，逐级压实责任链条，抓细抓实班组精细化治理事情。公司上下要充分认清公司面临的严峻形势，各部分要牢固树立“过紧日子”思想，比照公司2023年提质增效事情计划，凭据“四不放过”要求，进一步细化具体步伐，主动补齐短板。要把生产装置、下层车间作为效益的源头和立异的主战场，深化对标治理和精细化治理，勉励下层探索提质增效举措。公司上下坚持稳中求进和新生长理念，以越发高昂的姿态，上下同心、锐意进取、攻坚克难，为建设世界一流的碳纤维企业作出更大的孝敬。